Algunas empresas optan por promover el crecimiento de sus colaboradores y ascenderlos a posiciones de mayor responsabilidad. Otras buscan candidatos externos ante la necesidad de gente con nuevas ideas y otra visión del negocio.

FOTOGALERÍA. El estudio de Deloitte, «Navigating legacy: Charting course to business value 2016–2017 global CIO survey» encontró muchas similitudes entre las características consideradas esenciales por los gerentes de tecnología (CIOs) para lograr contribuir de manera significativa al éxito del negocio.

El primer paso con el pie derecho, doce uvas a la medianoche y dar una vuelta a la manzana con una mochila
se cuentan entre las tradiciones de los ejecutivos que representan a empresas de distintos rubros en el país.

Forbes presenta aquí nueve características clave que distinguen a los verdaderos cabezas de grupo en estos tiempos.

Según un estudio del Harvard Business Review, la productividad de las empresas podría incrementar 5% en tres semanas si sus gerentes manejan adecuadamente su tiempo.

Los altos ejecutivos deben eliminar los factores que afecten su desempeño laboral y la productividad de su organización, pues el desarrollo del talento humano es clave para el éxito de las empresas en el Perú.

FOTOGALERÍA. La revista Forbes selecciona a los gerentes de marketing más influyentes del año. En su la tercera edición de su ranking, Phil Schiller de Apple ocupa el primer lugar.

Se entenderá que la empresa conoce la falta del trabajador cuando se comunica al funcionario con poder para fiscalizar, como el gerente general.

Especial TU DINERO. Las empresas que destacan a sus ejecutivos de primer nivel, para monitorear o supervisar sus inversiones en el exterior, deben evaluar el plazo y los trámites migratorios antes concretar el cambio. Las implicancias y costos tributarios y laborales podrían afectar su desarrollo

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El gerente que lidere proyectos de implementación de nuevos sistemas de gestión de información debe conocer y ser capaz de comunicar a los colaboradores el impacto último del sistema para la empresa. Alejandro Magdits, consultor de EY, precisa el perfil de este ejecutivo.

No solo la eficiencia y los conocimientos influyen a la hora de encontrar trabajo, mantenerlo o avanzar en una carrera, ya que hay factores como la simpatía que también pueden ser determinantes.

Cuando se trata de despedir a un trabajador, el gerente solo deberá respetar una fórmula: ser claro, conciso y terminar la conversación. No hay manera de evitar emociones desagradables al dar malas noticias.

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Para alcanzar un aprendizaje sostenido, el empleado tiene que orientarse a tres dominios: el corporal, el emocional y el linguístico. John Taipe, docente de la Diplomatura de Coaching de la PUCP profundiza en este concepto.

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John Taipe, docente de la Diplomatura de Coaching de la PUCP, subrayó que a cada colaborador le corresponde un ‘espacio’ de responsabilidad en la generación de la confianza. Para no ponerla en riesgo, es clave dejar en claro el transfondo de los compromisos.

Disfrutar con la actividad que desempeñas en la empresa y estar dispuesto a aportar tus conocimientos son los síntomas del ‘enganching’, un estadio que supera al compromiso tradicional que persiguen las organizaciones para que sus empleados sean más productivos.

Evita comprometerte a todo aquello que no puedes hacer y no critiques nada ni a nadie cuando estrenes un trabajo. Observar y escuchar es básico para entrar con buen pie en la vorágine laboral.

Son pocos los puestos de trabajo de alto nivel que están disponibles en las organizaciones. Pero ¿qué ocurre cuando un empleado que está aportando valor suficiente aún no es promovido? ¿Renunciar es una opción?

La gestión de personas es una tarea compleja que requiere habilidades diversas. El dominio de los siguientes principios le proporcionará una base sólida sobre la que construir las operaciones cotidianas.

Resulta difícil sugerir soluciones a quien rastrea su primer puesto o a los que deciden qué carrera estudiar para tener futuro. Cambiar radicalmente es el consejo en tiempos difíciles. Esa transformación es dura, pero posible, y aquí tienes cinco pistas para orientarte.

Al menos, en eso debería consistir su principal objetivo, pero también debería generar espacios para escuchar a los colaboradores y formar habilidades gerenciales para aprovechar los canales de comunicación.

La mayoría de colaboradores aún cree que los buenos resultados equivalen a la cantidad de tiempo que está dispuesta a pasar en la oficina. Por tanto, pueden generarse habladurías contra la autonomía laboral, lo cual afecta el ambiente de trabajo. ¿Qué hacer al respecto?

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Aunque esos profesionales son reconocidos por sus capacidades técnicas, requieren complementar su perfil con nuevas competencias en Dirección de Proyectos, precisó Carlos Acuña Valencia, su director gerente.

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Manuel Infante, docente de la Diplomatura de Coaching Profesional de la PUCP, señaló que las relaciones tóxicas con los colegas producen estrés, pero subrayó que el afectado también debe reflexionar sobre su propia conducta.

Es falso decir que los malos tiempos equivalen a insatisfacción laboral. Una organización sí puede lograr avances significativos en satisfacción y compromiso incluso durante los peores momentos financieros de su historia.

Nuevos profesionales y nuevas formas de trabajar marcan el punto de inflexión en los recursos humanos. Los directivos que están al frente de estos departamentos son conscientes de que los cambios se precipitan.

La salida de un ejecutivo puede estar acompañada por la de personas cercanas a él. De ser así, la primera prioridad de la organización será reponer a ese elemento faltante e incorporar otros talentos claves.

¿Su lugar de trabajo le causa demasiado estrés? Siga algunos sencillos consejos propuestos por Forbes para contribuir a reducir la tensión durante la jornada laboral. El orden es un punto clave.

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Los adultos entre 35 y 45 años son quienes deberían contribuir en establecer espacios de comunicación y generar un sentido de conexión para que los jóvenes profesionales se sientan a gusto en la empresa, sustenta Patricia Padilla, gerente de Desarrollo de Negocios de Career Partners.

Emotivos o conservadores. Cada estilo de pensamiento tiene un ámbito y determina como se porta un mando medio o una directiva de alto perfil. También destaca la diferencia conductual entre hombres y mujeres.

Usted no tiene que amar a su jefe pero tiene que ser capaz de trabajar bien con él. Una relación conflictiva puede afectar negativamente a su estado de ánimo, su productividad y, obviamente, su carrera profesional.

Todos tenemos malos hábitos. Pero ciertos comportamientos pueden traer consecuencias negativas e incluso costarle su trabajo. Por ello, debe preocuparse por practicar hábitos que valore la empresa.

¿Es capaz de trabajar eficazmente en equipo? Esa es la habilidad más valorada por los empleadores cuando están en busca de nuevos graduados. Conozca los otros puntos considerados en el proceso de selección de personal.

Los que crean una empresa, con o sin experiencia profesional previa, tienen que desarrollar ciertas habilidades para que el tándem jefeemprendedor no se convierta en el peor enemigo del proyecto.

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Para Patricia Padilla, gerente de Desarrollo de Negocios de Career Partners, lo ideal es que los empleados talentosos reciban un programa de coaching para preparar su ascenso en la pirámide organizacional.

¿Está fuera de onda en el trabajo? Si usted no es lo suficientemente honesto o los colaboradores guardan secretos unos a los otros, es momento de concentrar sus esfuerzos en lograr un excelente ambiente laboral.

Las confrontaciones afectan el ánimo de los demás empleados e incluso merma la productividad, pero si se pone sobre la mesa puntos que deben ser solucionados, la discusión puede volverse provechosa.

Los empleados de hoy están hartos de estrictas políticas de oficina. Ellos quieren enfrentarse a nuevos retos, esperan que sus líderes alienten el ensayo-error y les hagan sentirse importantes para la empresa.

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Para el gerente general de CL Selection, esto causa que los colaboradores se sientan motivados, entusiasmados con sus funciones y en capacidad de agregar valor a la organización. Es un mecanismo de retención -añadió-.

La autoestima y la mejora de tu situación económica los alicientes que sirven para aceptar una promoción. Asumir este desafío es un punto positivo en tu expediente laboral. Sin embargo, este brillo puede volverse en tu contra si realmente no estás preparado.

¿Cuál es la mejor manera de responder a la pregunta de cuánto esperaría ganar en el puesto de trabajo al cual aspira? Sepa cómo ofrecer una respuesta acertada, para proporcionar un rango acorde con la posición.

Ningún empleado puede afirmar que es inamovible de su puesto de trabajo. Pero en algunas oficinas aún laboran personas indispensables, al punto de que la productividad resultaría afectada, si ellas ya no estuvieran allí.

Los profesionales deben saber cuándo dejar de trabajar. Las funciones laborales no tienen por qué convertirse en algo invasivo y perturbador para los miembros de la familia. ¿Estar siempre disponible? Craso error.

Orientación a resultados, flexibilidad y adaptación al cambio son algunas de las aptitudes que se reclaman ahora en un proceso de selección. Las habilidades que se pide a los candidatos no es lo único que ha evolucionado.

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La especialista en comunicación efectiva, Jenny Beingolea, explica cómo comunicarse transversalmente en la empresa, desde el autoconocimiento hasta entablar un contacto con los gerentes.

Pedir un aumento de sueldo, cambiar de trabajo o iniciar un proyecto propio son algunas de las posibilidades que el profesional tiene si opta por girar el timón y recorrer un nuevo camino.

La manera de tomar asiento o pararse impacta tanto en el cuerpo como en la mente. Recientes investigaciones señalan que la energía que transmite puede cambiar la conducta del colaborador.

Quien mucho abarca poco aprieta. Este conocido refrán puede aplicarse a su vida profesional, la clave está en enfocarse en dos o tres metas relevantes. Intentar centrarse en muchas cosas al mismo tiempo es un error.

Los aumentos de sueldo, los beneficios no monetarios y las oportunidades de desarrollo profesional son formas de mantener arriba el ánimo de los empleados. El diario WSJ reúne cuatro consejos para fomentar la motivación.

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Para tener un armario con prendas que combinen, la clave está en adquirir la camisa en función al terno y, finalmente, la corbata, mas no al revés, enfatizó el experto en modas Mario Delgado.

Cuando los profesionales llegan al escalafón intermedio de la organización consideran, en muchos casos, que las oportunidades laborales solo pueden ser tomadas por quienes estan en los niveles más altos.