Incluso en los estratos más altos, las carreras más populares siempre son administración o derecho; que se enfocan más en la gestión que en la creación.

FOTOS | América Latina se ubica en la zona media-baja del mundo en términos de desarrollo del capital humano, según un ranking publicado el miércoles por el Foro Económico Mundial (WEF). Vea qué puesto ocupó el Perú en la lista y entérese a qué potencias de la región hemos superado.

FOTOGALERÍA. Según el estudio de “Tendencias de Capital Humano 2017” de Deloitte, el 72% de los encuestados señalaron que se encuentran desarrollando nuevos programas de liderazgo centrados en lo digital, mientras que el 90% de las empresas están rediseñando sus organizaciones para que sean más dinámicas y conectadas. Pero ¿que reglas debe cumplir un líder digital?

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No, el dinero no lo puede todo. Y con el tema del clima laboral , te lo podemos confirmar.

FOTOGALERÍA. Un estudio realizado entre 7,000 directivos y ejecutivos de más de 130 países permite determinar cuáles serán los cambios y tendencias que se avecinan en la gestión de capital humano en las organizaciones. La investigación, desarrollada por Deloitte, “Tendencias de Capital Humano 2016: La nueva organización, un diseño diferente”, tuvo estos resultados:

La fuerza de trabajo es lo que mueve la empresa, por ende es necesario gestionarla adecuadamente potenciando las fortalezas y mejorando las debilidades.

El gerente general regional de Química Suiza Industrial se declara un amante de los cambios. Dice que la capacidad de adaptación es clave en un ejecutivo.

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Según Carlos Durand de Data General Corporacion, esas barreras son los recursos económicos, el capital humano, la infraestructura y la industria local de tecnologías de la información.

Según el Foro Económico Mundial, el Perú ha mejorado su posición en lo que se refiere a desarrollar el talento de las personas y ayudarles a alcanzar su máximo potencial. Sin embargo, queda aún mucho camino por andar para desarrollar el capital humano

Deloitte indica a Aptitus por G de Gestión que el diseño organizacional no es un simple organigrama sino un proceso por el cual una empresa determina la forma más eficaz para ejecutar la estrategia que tiene definida a través de su gente.

Desde el 2014, el “ralentizamiento del crecimiento” hace que la coyuntura actual nos obligue a mirar costos y gastos con otros ojos y a revisar esos proyectos estratégicos que generen valor con igual o menor esfuerzo, indica Aptitus por G de Gestión.

Alba San Martín, CEO de Cisco en el Perú y Bolivia, señala a Aptitus por G de Gestión que muchas de las herramientas y programas de capital humano se vienen realizando en línea.

El CEO de la constructora Mota Engil, Jorge Balsamao, explica a G de Gestión que la estrategia de la empresa tendrá tres frentes: metas de crecimiento, reenfoque en las principales líneas de negocios, y la definición de las geografías donde tienen presencia, como son Europa, América Latina y África.

Gimnasios, salas de maternidad, salones de relajación, zonas verdes, peluquería, y hasta un cuarto de “todos los dulces que pueda comer” hacen parte del paquete.

Resultados de negocio: ninguna empresa existiría sin ellos, y hacia ellos debería ir el planeamiento estratégico que movilice a las distintas áreas a alcanzarlos, pero, ¿qué pasa con los principios fundamentales de la gestión de capital humano? Conozca el tema en el siguiente informe de la revista Aptitus por G de Gestión.

Falta de seguridad, escasez funcional y costes elevados son algunos de las falsas percepciones asociadas al uso de la tecnología de la nube en el área de recursos humanos.

Para conocer las prioridades de los profesionales responsables del área de recursos humanos, Deloitte realizó una encuesta a más de 2,500 directores de negocio y de capital humano de 94 países diferentes.

La generación de contratos laborales electrónicos suponen un sistema novedoso que proporciona seguridad, productividad, reducción de costos y confidencialidad.

PwC reunió a la cúpula de capital humano de Latinoamérica para planificar cómo brindar al talento una oportunidad única en sus vidas. Carmen Cortez, socia líder de capital humano de PwC para Latinoamérica, explica a Aptitus de G de Gestión esta nueva estrategia global.

Si bien el crecimiento de tres a cuatro años está garantizado, en un horizonte más largo es casi improbable que se crezca a los mismos niveles que los actuales, advirtió Freddy Vargas, director nacional de Prospectiva y Estudios Estratégicos del organismo.

Mejorar la educación de la futura fuerza laboral será más rentable que preocuparse por elevar las tasas de fecundidad.

Los programas de incentivos deben estar ligados a la estrategia de negocio y a la visión de la empresa, opinan los expertos.

Según estudio de Deloitte, el crecimiento del Perú implica una serie de retos para una gestión esatratégica del talento.

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Para Mac Guidera, social workforce strategist de IBM USA, no sólo basta con aplicar las tecnologías a las prácticas laborales, sino tener una cultura organizacional que potencie las oportunidades del personal de una empresa.

El Perú de hoy tiene el riesgo de llevar consigo la maldición y de caer en la trampa. Sin embargo, hay una fórmula que nos permite esquivar los dos problemas potenciales.

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Hugo Santana, director general del Grupo de Empresas y Socios de Microsoft para Latinoamérica, destacó el capital humano en Perú y compartió sus proyectos para la región en 2014.

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Si bien las perspectivas de crecimiento en el Perú son mayores al promedio de Latinoamérica, el jefe global de inversiones de Citibank, Eduardo Martinez, advierte que se debe hacer una inversión importante en infraestructura, educación -capital humano- y salud para mantener este crecimiento.

La encuesta anual ‘CEO Challenge 2014’ elaborada por The Conference Board solicitó a los presidentes ejecutivos de la región identificar los cinco desafíos más críticos para este año. ¿En qué consisten?, ¿qué acciones efectuar frente a cada uno de ellos?

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Los peruanos tienen “corazón de servicio” y son bastante creativos. Las empresas de comercio y telefonía están mejorando sus políticas de calidad. Pero aún el vaso está medio lleno, dijo Luis García Tello, catedrático de Universidad de Piura.

Si bien el principal activo de una empresa es el capital humano, la adopción de tecnología será vital para mantener la competitividad, considera el profesor de Economía del IESE Business School.

Así lo señaló Gladys Triveño, titular de Produce, ante sus homólogos latinoamericanos en una reunión previa a ONUDI. Pese a la menor pobreza, la industrialización es lo que hará sostenible el crecimiento, aseguró.

El gerente corporativo de Gestión Humana del Grupo Glencore, Othmar Rabitsch, adelantó esta cifra, respecto de la expansión de proyectos mineros en el país. Y al 2020, el personal de este sector llegará a 267 mil.

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La demanda de profesionales supera a la oferta, un fenómeno que se ha ‘exacerbado’ en la minería, aseguró el investigador Rubén Guevara. Los países vecinos, a su vez, están importando esta misma mano de obra del Perú.

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La universidad destinó S/. 5.6 millones este año para capacitar docentes al interior del país y mejorar las habilidades de los estudiantes en comprensión lectora y razonamiento matemático, así como incentivar la creatividad y el pensamiento crítico, explicó la catedrática Raquel Villaseca.

Según el indicador elaborado por Grant Thornton -de un total de 60 naciones-, nuestro país obtuvo 54.2 sobre 100 puntos. A nivel regional sólo nos supera Chile con un puntaje de 64.5 y ocupa la casilla dos del planeta.

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Enrique Dans, profesor de la institución, resaltó que las acciones de la red de microblogging serían de gran atractivo para los inversionistas, pues generarían un gran valor a futuro. Ello debido a estar muy bien gestionada y ser de uso masivo.

A nivel general, solo un 32% de empresas en el país los tiene identificados. La clave es la mejora en el sistema de sucesión, mezclando el HIPO de los jóvenes con los de mayor experiencia.

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Mesa Redonda PAD-Gestión. Su presidente Mario Mustafá asegura que es necesario que las inversiones se agilicen, priorizando los servicios básicos al interior del país. Además ve como retos a futuro la capacitación del recurso humano y una mejora en el financiamiento.

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Así lo aseveró Santiago Carpio Valdez, docente de Diplomado de Producción Audiovisual de Toulouse Lautrec. Las empresas -anotó- pueden potenciar su credibilidad mediante la difusión de material audiovisual.

Según una encuesta de Manpower, la principal razón es la falta de competencias técnicas por la formación profesional. Las plazas más difíciles de cubrir son de técnicos especializados, ingenieros, especialistas en tecnología y ejecutivos o gerentes.

El ministro Luis Miguel Castilla advirtió que se ha avanzado en “lo macro”, pero que es insuficiente. “El gran reto que tenemos como gobierno y Estado es traducir los recursos recaudados en obras y servicios”, aseguró.

Columna exclusiva. Según Rafael Doménech, su economista jefe de Economías Desarrolladas, hay evidencia abrumadora sobre los efectos positivos del capital humano en la productividad, el empleo y sobre todo, del ingreso per cápita.

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Mesa Redonda PAD-Gestión. Las organizaciones deben transmitir y demostrar a sus colaboradores que la percepción del capital humano es lo más importante, afirma el director ejecutivo de Buenaventura Ingenieros.

Para ser un socio estratégico de las metas empresariales, el área de recursos humanos debe tener un rol protagónico en las decisiones de su firma. La reciprocidad es la clave.

Si bien nuestro país liderará el crecimiento en la región, este indicador aún se ubicará muy por debajo de otros países, refirió el Ministerio de Economía.

Pregunta del día. Envíenos sus comentarios: dos de ellos serán seleccionados y publicados en la edición impresa de mañana del diario.

El economista Javier Dávila explica por qué son necesarias las políticas que consoliden el crecimiento de la economía y que, a la vez, permitan a las empresas contar con los factores productivos para mejorar su competitividad.