Son 15 años los que un trabajador se demora en alcanzas los sueldos gerenciales, explicó Ernesto Rubio, gerente general de Ronald.

No basta con llegar al puesto, también hay que marcar la diferencia. En la nota marcamos cinco consejos para lograr el perfil ideal de un director o un CEO.

Según datos de la consultora Manpower, dos de cada tres empresas tienen problemas para encontrar el personal que requieren.

Según segunda Encuesta de Empleabilidad de LHH DBM Perú 2015, el 43% de gerentes generales recibió una oferta laboral en los últimos 12 meses.

Para el gerente general de Michael Page, cada trabajador es un mundo. Su deber es saber qué necesita cada uno.

No solo la eficiencia y los conocimientos influyen a la hora de encontrar trabajo, mantenerlo o avanzar en una carrera, ya que hay factores como la simpatía que también pueden ser determinantes.

Cuando se trata de despedir a un trabajador, el gerente solo deberá respetar una fórmula: ser claro, conciso y terminar la conversación. No hay manera de evitar emociones desagradables al dar malas noticias.

Para este año, PwC y Conerstone proyectan que el aumento promedio de sueldo a los altos ejecutivos será de 10%, siendo minería el sector que menos ofrece, pero los bonos siguen superando las expectativas.

Los líderes notables saben cómo ganarse el respeto de sus colaboradores y, sobre todo, propician la innovación, buscan rodearse de personas con distintas experiencias y no dudan en escuchar a los demás.

Los líderes tienen que evitar que los trabajadores sean excesivamente dependientes. Por ese motivo, la clave es preparar al personal para que se sienta empoderado y respaldado por su superior.

Una microrresolución tomará alrededor de cuatro semanas antes de que comience a sentirse menos incómoda, y de seis a ocho semanas antes de comenzar a sentirse natural. ¿Cómo los pequeños cambios producen grandes resultados?

Darle respuesta a cada una de las interrogantes planteadas a continuación le pemitirán al trabajador determinar cómo podría desenvolverse mejor en la oficina o cómo podría desempeñarse bajo cierto estilo de dirección.

Para sacar adelante una empresa, hay cinco cosas sencillas que los ejecutivos podrían tener en cuenta. Los pequeños cambios pueden representar, de cara al corto plazo, avances significativos.

Todos tenemos días en que nuestras cargas de trabajo se ralentizan, aunque esto ocurra poquísimas veces. Y es importante, por tanto, utilizar estas jornadas de manera más estratégica para así comprobar si estamos alcanzando los objetivos propuestos.

Piense en las cualidades de los líderes del sector. Están bien informados, tienen credibilidad, entre otras cosas. Pero siempre están dispuestos a ayudar. Estas figuras, según Forbes, pueden mantenerse erguidas por encima del resto a través del simple acto de ayudar.

Para arruinar una presentación en pocos segundos, solo bastará pronunciar alguna de las frases aquí detalladas. Es fácil para un conferencista perder la atención de la multitud a la que se dirige.

Disfrutar con la actividad que desempeñas en la empresa y estar dispuesto a aportar tus conocimientos son los síntomas del ‘enganching’, un estadio que supera al compromiso tradicional que persiguen las organizaciones para que sus empleados sean más productivos.

Play

Cuando no se genera esa retribución, el empleado puede llegar a sentirse insatisfecho. Diego Cubas, gerente general de CL Selection, aclara qué otros factores causan descontento entre los miembros del equipo e indica cómo podrían actuar las empresas frente a ello.

Mirarte cada día en el espejo de un mando nefasto no tiene por qué ser sólo un suplicio profesional. Aunque no te sirva de consuelo –y te parezca imposible– algunas enseñanzas de un superior tóxico pueden enriquecer tu carrera futura.

Play

Tras recopilar información sobre los intereses de sus colaboradores, la empresa necesita desarrollar una propuesta de valor conformada por tres variables. Diego Cubas, su gerente general, explica este proceso.

Evita comprometerte a todo aquello que no puedes hacer y no critiques nada ni a nadie cuando estrenes un trabajo. Observar y escuchar es básico para entrar con buen pie en la vorágine laboral.

Play

Patricia Padilla, gerente de Desarrollo de Negocios de Career Partners, sugirió seguir la metodología SMART: proponerse objetivos específicos, medibles, realizables, realistas y que puedan cumplirse en un periodo determinado. Todos ellos deben obedecer a 3 pilares clave, dijo.

Son pocos los puestos de trabajo de alto nivel que están disponibles en las organizaciones. Pero ¿qué ocurre cuando un empleado que está aportando valor suficiente aún no es promovido? ¿Renunciar es una opción?

La gestión de personas es una tarea compleja que requiere habilidades diversas. El dominio de los siguientes principios le proporcionará una base sólida sobre la que construir las operaciones cotidianas.

Las empresas no están constituidas por individuos, sino por equipos con habilidades complementarias. Todos ellos merecen desenvolverse en un lugar adecuado. Mashable nos ofrece algunos tips al respecto.

¿Cree que está calificado para otro puesto o apto para dirigir un equipo por su amplia experiencia y habilidades técnicas? Mientras esas cosas son cruciales para su éxito profesional, es imprescindible que usted también tenga habilidades blandas. ¿En qué consisten?

Algunas personas reaccionan ante el estrés gritándole a sus colegas. Si trabajas para alguien así, es necesario saber cómo reaccionar. “Recuerda que perder el control y gritarle a la gente le resta credibilidad profesional a él, no a ti”, dice un especialista consultado por Fortune.

Si ha decidido poner sobre la mesa el tema, debe dejar en claro que no pretende abandonar la empresa y que solo esta buscando desarrollar una trayectoria profesional con miras a largo plazo.

Los líderes más eficaces saben que continuamente tienen que reinventarse. La mayoría de los superiores no lo hace, de manera que sigue satisfecha con el status quo en lugar de apostar por un enfoque distinto.

Quienes se enfrentan al reto de tener personas a su cargo deben aprender a dar órdenes sin que los miembros de su equipo se sientan inferiores. La comunicación clara es fundamental.

Levantarse temprano es un rasgo común en muchos CEO, funcionarios gubernamentales y otras figuras influyentes. Pero ¿qué es lo que hacen estas personas día a día para mantenerse proactivas?

Muchos creen que todo emprendedor cuenta con habilidades empresariales innatas. Lo cierto es que los empresarios exitosos exhiben seis comportamientos una y otra vez. Aquí, conozca en qué consisten.

Play

El socio de Amrop, Álvaro Collas, explicó que, en los últimos años, las empresas vienen demandando un mínimo de dos habilidades adicionales para los cargos de Gerencia General, Gerencia de Recursos Humanos y Auditoría Interna.

Play

El gerente que carece de capacidad para delegar responsabilidades y para administrar correctamente su tiempo no puede aspirar a ascender en el escalafón, sentenció el presidente de Cornerstone, Manuel Cubas.

Los gerentes generales se han convertido en estrategas digitales. Un 56% de los CEO toma en cuenta lo que dicen y hacen sus consumidores en el universo de las redes sociales.

Play

Mientras los universitarios deben indagar sobre las ‘empresas formadoras’, los ejecutivos necesitan salir de su zona de confort. Rosario Almenara, vicepresidenta de LHH-DBM, recomendó seguir un tipo de búsqueda distinta según el nivel profesional.