Esta entidad académica publicó su ránking de talento mundial, que encabeza Suiza, a la que siguen Dinamarca, Bélgica, Austria, Finlandia, Holanda, Noruega, Alemania, Suecia y Luxemburgo.

FOTOS | El entorno digital favorece el contacto entre personas y es una oportunidad que debemos aprovechar. Y, ¿por dónde empezar? Vea los pasos imprescindibles para promocionar su talento online.

Target subió el año pasado su salario mínimo por hora de US$ 9 a 10, siguiendo iniciativas similares por Wal-Mart y otros en un mercado laboral sumamente competitivo.

FOTOGALERÍA. Los millennials son una generación propositiva, actualizada y llena de vida, pero a la vez, tan difícil de retener en un empleo. Sepa cuáles son las principales razones por las que los miembros de esta generación abandonan un trabajo (sí, las mismas empresas tienen gran parte de la responsabilidad).

Anualmente, El IMD de Suiza elabora el Ranking Mundial del Talento. Este año presenta sus resultados con ayuda de la escuela de negocios de la PUCP, Centrum Católica.

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En opinión de ManpowerGroup Perú se adolece de empleados en carreras de ingeniera y en aquellas asociadas a las Tecnologías de la Información como la informática, sistemas, inteligencia artificial y robótica.

En el mercado laboral actual la especialización facilita la empleabilidad, y cada profesional puede establecer objetivos específicos y asegurarse de tomar el tiempo y los recursos que necesita para avanzar en su carrera al siguiente nivel.

El país ocupa la posición 63 entre 93 analizados en el estudio de Adecco, que evalúa la captación, el crecimiento, la conservación, los facilitadores, el trabajo y la formación profesional.

¿Quiere retener al talento de su empresa en tiempos de desaceleración? Tome nota: un aumento de sueldo no generará el nivel de compromiso que usted busca. Conocerlos más allá de la oficina puede ser la clave.

Cualquiera puede llegar a ser bueno en un área determinada si cuenta con la constancia necesaria. Ser un virtuoso en una materia tiene más que ver con el esfuerzo que con una habilidad innata.

A las empresas de todos los tamaños les encanta hablar de talento. Pueden hacerlo durante todo el día. Es sencillo decir: “Valoramos el talento más que nada”. Pero atraer y retener a estas personas es otra historia.

La competitividad profesional en el mercado genera que las empresas busquen ejecutivos cada vez más preparados, dominen otros idiomas y estén al tanto de las últimas tendencias.

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Tras recopilar información sobre los intereses de sus colaboradores, la empresa necesita desarrollar una propuesta de valor conformada por tres variables. Diego Cubas, su gerente general, explica este proceso.

Cada organización tiene sus propias reglas, algunas de ellas no están escritas, pero hay formas socialmente aceptadas de manejarse en el trabajo. Aquí, cuatro transgresiones importantes.

Los líderes tienen que ganarse la confianza de sus empleados y dejar de creer que sus títulos, funciones y responsabilidades, de forma automática, garantiza la confianza de los demás.

La mayoría de colaboradores aún cree que los buenos resultados equivalen a la cantidad de tiempo que está dispuesta a pasar en la oficina. Por tanto, pueden generarse habladurías contra la autonomía laboral, lo cual afecta el ambiente de trabajo. ¿Qué hacer al respecto?

Enfocarse en incrementar su fuerza mental significa que usted tiene que establecer hábitos saludables y tomar la decisión de dedicar su tiempo y energía a la auto-mejora. Forbes ofrece algunos tips básicos.

Es falso decir que los malos tiempos equivalen a insatisfacción laboral. Una organización sí puede lograr avances significativos en satisfacción y compromiso incluso durante los peores momentos financieros de su historia.

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Ese presupuesto tiene que ser “claro e inamovible” con el propósito de que los empleados logren capacitarse ‘in-company’ o en instituciones universitarias, surgirió el director general de CENTRUM-Católica, al comentar los puntos que deberían ponerse sobre la mesa en la CADE 2013.

Nuevos profesionales y nuevas formas de trabajar marcan el punto de inflexión en los recursos humanos. Los directivos que están al frente de estos departamentos son conscientes de que los cambios se precipitan.

Los excelentes profesionales saben cómo mover sus piezas de ajedrez para conseguir buenos resultados. Si usted busca sumarse a esa lista, sepa qué cosas en común tienen estas personas. Forbes nos ofrece datos claves sobre ello.

Se trata de Nikos Adam, un pequeño de nacionalidad griega que apenas ha comenzado la educación secundaria. Los ejecutivos del gigante de Internet no dudaron en ‘ficharlo’ a raíz de su magnífica exposición sobre ataques cibernéticos.

El empresario estadounidense es una de las personalidades más adineradas de los Estados Unidos. En su juventud se desempeñó en distintos empleos para afrontar sus propios gastos, el primero de ellos como aparcacoches.

Ser amigo de quien mande puede abrirte las puertas de un trabajo, pero ascender está ligado a tus méritos. Un buen desempeño te dará un prestigio y una solidez profesional que no aportan la amistad.

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El estudio de HayGroup revela que las firmas clasificadas entre las 20 primeras posiciones del ranking están enfocadas en el desarrollo de sus líderes, lo que propicia que tengan mejores resultados en términos de retorno, afirmó Sebastián Márquez, su gerente de Consultoría.

Si se siente aburrido de su ocupación actual, quizá haya una buena probabilidad de que esté listo para un cambio. Pero, antes de tomar cualquier decisión, debe determinar si está cansado de su carrera o de su puesto de trabajo.

¿Está en un puesto donde la única forma de ascender es salir? ¿Es su función cada vez más mecánica? ¿A sus compañeros se les da oportunidades que a usted no? De ser así, hay una buena probabilidad esté en un ‘punto muerto’.

Los ejecutivos día a día tienen que tomar decisiones de gran alcance con tiempos limitados. Para hacerlo, necesitan una gran dosis de confianza, pero contar con ella puede resultar complicado. Sepa cómo manejarla.

Los líderes más eficaces saben que continuamente tienen que reinventarse. La mayoría de los superiores no lo hace, de manera que sigue satisfecha con el status quo en lugar de apostar por un enfoque distinto.

Levantarse temprano es un rasgo común en muchos CEO, funcionarios gubernamentales y otras figuras influyentes. Pero ¿qué es lo que hacen estas personas día a día para mantenerse proactivas?

Muchos creen que todo emprendedor cuenta con habilidades empresariales innatas. Lo cierto es que los empresarios exitosos exhiben seis comportamientos una y otra vez. Aquí, conozca en qué consisten.

Si no eres capaz de sintetizar tu idea de negocio en tres minutos, te arriesgas a perder la única oportunidad de conseguir financiación para lanzar tu start-up.

¿Es capaz de trabajar eficazmente en equipo? Esa es la habilidad más valorada por los empleadores cuando están en busca de nuevos graduados. Conozca los otros puntos considerados en el proceso de selección de personal.

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Para Patricia Padilla, gerente de Desarrollo de Negocios de Career Partners, lo ideal es que los empleados talentosos reciban un programa de coaching para preparar su ascenso en la pirámide organizacional.

Puede ser más fácil optar por una carrera relacionada con su afición ya que usted puede tener muchas de las habilidades y experiencias requeridas. Empero, analice seriamente si vale la pena monetizar un hobby.

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Su human resources manager, Jennifer Fallas, resaltó que la organización busca candidatos con capacidad de liderazgo, innovación y colaboración, más allá de la formación profesional. Los programas de desarrollo han logrado retener a muchos millennials dentro del personal -precisó-.

Al menos, los dos primeros años son cruciales para una microempresa. Este periodo determina, en gran parte, qué futuro le espera. Lo importante es que el emprendedor, a pesar de los obstáculos, no pierda el rumbo.

“Sé amable con los más aplicados de tu clase. Existen muchas posibilidades de que termines trabajando para uno de ellos”, recomienda. Estas sugerencias fueron atribuidas a Bill Gates, en la versión de un discurso que dio a alumnos de su antiguo instituto.

Ir de un trabajo a otro de modo casi constante inclina la balanza en contra de los recién egresados. Ellos deben aprovechar al máximo la primera etapa de su carrera dando señales de firmeza e interés por alimentar su base de conocimientos.

G de Gestión. Un sondeo global de EY revela cuáles son los retos para el sector asegurador, el cual se enfrenta a escasez de talento, amenazas de riesgo cibernético y preocupaciones sobre el riesgo operacional y reputacional.

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Las firmas peruanas deberían planear el ascenso de sus empleados, así como dejarlos ir cuando lo requieran. Si conocen qué oportunidades tienen, podrán buscar nuevos retos en la empresa, dijo Jimena Mendoza, de LHH-DBM.

Los millennials prefieren trabajar en una organización horizontal, que fomente la colaboración entre colegas y coloque objetivos claros que, sobre todo, puedan conseguirse con cierta autonomía, según ESE Business School.

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Racheli Gabel, especialista en coaching de la Escuela de Posgrado de la Universidad del Pacífico, explica que mientras más se asciende en una organización, la gestión de las emociones propias y de los colaboradores es clave.

¿Cuánto tiempo dedica, en sus jornadas, a mejorar su desempeño laboral?, ¿se enfoca en crecer a nivel profesional cada día? Sus respuestas revelarán sus verdaderas prioridades. Descubra qué le impide incrementar su liderazgo.

El guión de jOBS, la nueva película protagonizada por Ashton Kutcher, está cargado de citas que reflejan la filosofía empresarial y el enfoque de vida del cofundador de Apple. Conózcalas en esta nota.

Los veinteañeros, quienes pertenecen a la generación Y, disponen de potencial y cuentan con herramientas suficientes para alcanzar el éxito en sus carreras. Pero ¿qué los podría llevar a desperdiciar su talento?

Para garantizar el éxito del negocio, conocer las necesidades de los clientes, brindarles un valor añadido y aprovechar las bondades del mundo online son algunos ingredientes indispensables.

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Mientras la evaluación de potencial está dirigida a los colaboradores de los niveles más bajos de la organización, la entrevista por competencias se efectúa a los mandos medios y altos, refiere Patricia Padilla, de Career Partners Perú.

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Carlos Fernández, gerente del área legal de la consultora, aseguró que se está perdiendo oportunidades de retener talento humano por trabas burocráticas. “El problema es que aún no se ha definido una política migratoria de Estado”, afirmó.

Aunque muchos consideran que los millennials son indiferentes a la organización, éstos jóvenes establecen -en realidad- el compromiso de diferente forma. Para ellos, un plan de carrera no es suficiente.