“No hay empresa demasiado pequeña para convertir el trabajo en una experiencia disfrutable para los empleados”, subraya Juan Albelo, Vicepresidente Senior de SAP SuccessFactors, Latinoamérica y el Caribe.

Susan Fowler denunció acoso ante el departamento de RR.HH. de Uber, pero la desestimaron porque su acosador tenía un “desempeño estelar”. ¿Las oficinas de RR.HH están preparadas para lidiar con acusaciones graves de acoso?

La gestión del talento comienza desde la planificación estratégica de la organización hasta la correcta desvinculación respetuosa del colaborador.

Aunque la trayectoria de Steve Cadigan es larga y está plagada de éxitos, fue en LinkedIn donde afianzó su fama como genio de la selección de personal. Aquí su historia.

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En una época llena de puestos laborales inservibles, es importante conocer qué sectores se perfilan como los más atractivos en buenas prácticas laborales.

Para el experto en recursos humanos Toni Thompson, hay muchas maneras de responder a esta pregunta con honestidad, sin entrar en demasiados detalles. Aquí un ejemplo.

Los cambios tecnológicos no solo han alterado la forma de crear un producto, sino también cómo se relacionan los colaboradores. Por suerte, les presentamos tres tips esenciales para que tu empresa sobreviva al cambio.

En Google y su empresa matriz Alphabet Inc. hay otra manera para que los empleados expresen sus quejas. Conozca la iniciativa “Sí, en Google”.

Las ventas de agua embotellada superan a las de gaseosas en el mercado estadounidense.

Para el 2017, sólo 29% de las empresas encuestadas cuenta con presupuestos por encima de los US$ 200,000 anuales para este fin, señaló EY Perú.

La principal complejidad, asegura RAET, se da por encontrar al personal idóneo para cada una de las especialidades y brindar la remuneración correspondiente

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Atraer talento, hoy en día es algo complicado para las empresas. Sin embargo, retenerlo parece ser una tarea aún más difícil. Oscar La Torre, socio de consultoría de negocios de PwC nos comenta al respecto.

Los altos ejecutivos deben eliminar los factores que afecten su desempeño laboral y la productividad de su organización, pues el desarrollo del talento humano es clave para el éxito de las empresas en el Perú.

Altwork es una novedosa alternativa de sillón reclinable que se adapta al escritorio de un trabajador, permitiendo distintas posiciones para que la espalda no sufra al final del día.

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Annarita Nieri de VisaNet Perú señala que la gestión del fracaso es algo que no es bien visto en las empresas peruanas.

“Para maximizar las ventajas de la Gestión electrónica de los Recursos Humanos debe haber compromiso y convencimiento por parte de los gerentes y directivos”, indicó, Eugenia Hereñú,Subdirectora Regional de Operaciones.

La gestión de desempeño ya no será una “evaluación anual” sino un proceso continuo e interactivo entre jefes y empleados.

Especialistas en recursos humanos aconsejan ser polivalente, tener buen relacionamiento con compañeros y clientes, o emprender dentro de la empresa

Los test a distancia generan procesos más veloces, eficientes y económicos. Las herramientas son útiles para cualquier empresa, pequeña, mediana o grande, que haga procesos de selección masivos y en forma reiterativa.

Las políticas de recursos humanos hacia las madres profesionales deben responder a sus necesidades personales. El periodo de licencia por maternidad no es suficiente.

Atraer al personal más joven y mantenerlo a su lado puede ser un verdadero desafío para las empresas. La transparencia y claridad son principios claves para los trabajadores menores de 35 años.

Los gerentes se ven beneficiados con una evaluación sistematizada de los Recursos Humanos porque ya no será una tarea que les quita tiempo sino un proceso rápido que le proporcionará información valiosa, señaló Antonella Basile de RAET.

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Oscar La Torre, socio de Consultoría de PwC, afirma que una vez que el talento ingresa a una empresa son seis las prácticas que se deberán aplicar para retenerlo.

Cazatalentos y especialistas en Recursos Humanos anotan que en el contexto de crisis internacional, las empresas urgen de un manejo casi quirúrgico de sus fondos a invertir.

Los equipos multidisciplinarios elevan la innovación, fortalecen el desempeño y mejoran el cumplimiento de objetivos. Algunos están a favor de introducir políticas de diversidad, para otros basta con evitar trabas para la inclusión.

Los Sistemas de Administración de RR.HH. ayudan a las organizaciones a mejorar su eficiencia y su efectividad. Además, tienen como finalidad gestionar los volúmenes de información con rapidez y exactitud para facilitar la toma de decisiones, señala la consultora RAET Argentina.

Cada vez son más organizaciones las que comprenden el aporte decisivo de la unidad. Por consecuencia, los encargados de recursos humanos están obligados a justificar mejor las decisiones que proponen.

Una buena gestión de recursos humanos apuesta siempre por la capacitación constante de sus colaboradores, señala Adecco.

“En el Perú, las empresas en temas de gestión del talento también comienzan a hacer análisis avanzados de datos para guiar sus decisiones de inversión en Recursos Humanos”, señaló Alberto Mondelli de KPMG.

Una herramienta de software para realizar proyecciones presupuestarias precisas según diversos escenarios, en forma ágil y rápida.

El 90% de los ejecutivos buscó referencias en LinkedIn, el 59% en Facebook y solo el 13% y 9% buscaron referencias a través de Google+ y Twitter, respectivamente, según estudio de LHH DBM Perú.

Además, el 52% de ejecutivos, en general, afirmó haber contratado a personal que contactó a través de una red social , a diferencia del 2012 en el que sólo el 43% lo hizo.

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Para Ricardo Martínez de HR IN, no es “difícil” convencer al empresario de la pyme de que adopte medidas de buenas prácticas en recursos humanos en la medida sepa el efecto que ello tendrá en su rentabilidad.

Para desarrollar su negocio en Latinoamérica, Raet adquirió RH Pro, empresa líder en soluciones de alta tecnología para el gerenciamiento de los Recursos Humanos en países de habla hispana.

Lo peor que cualquier empleado puede experimentar en su trabajo es que sus jefes usen un lenguaje ofensivo, ya que pierden el compromiso con la empresa y baja su productividad. A esta situación usted debe responder con un rotundo ¡No!, señala un artículo de LinkedIn.

La certificación respectiva fue otorgada por la AmCham luego de verificarse el cumplimiento de los requisitos exigidos por la ABE.

Los expertos recomiendan escuchar sus propuestas, pero poniéndoles reglas definidas y metas claras. Advierten también que ser rebelde no significa ser negativo o quejarse por todo.

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Jorge Gamero, managing director de Experis Perú, explica la situación de escasez de talento de TI en el Perú. Sostiene que el perfil del profesional demandado debe contar con una alta especialización, habilidades blandas y conocimiento propio del negocio.

Carlos Vivar, director de capital humano de Lindley y presidente de Aperhu, detalla a Aptitus por G de Gestión la estrategia de su gestión el 2016 para unir los esfuerzos de los gestores de capital humano y agregar valor a productividad de empresas.

¿Qué ha ido ocurriendo con las personas en el mundo empresarial? Janet Spröhnle, directora de People & Partners, lo respondió en el último Congreso Mundial de RR.HH. Chile 2014 y uqe reproduce Aptitus por G de Gestión.

Solange Carneiro, gerente de gestión y desarrollo humano de La Positiva Seguros, explica a la revista Aptitus por G de Gestión cómo pasar de un área de soporte a un área estratégica.

La directora de Gestión Humana y Calidad de Supermercados Peruanos, Mariela Prado, da a la revista Aptitus por G de Gestión una visión inspiradora del papel del líder de RR.HH. en una empresa que no deja de crecer.

Resultados de negocio: ninguna empresa existiría sin ellos, y hacia ellos debería ir el planeamiento estratégico que movilice a las distintas áreas a alcanzarlos, pero, ¿qué pasa con los principios fundamentales de la gestión de capital humano? Conozca el tema en el siguiente informe de la revista Aptitus por G de Gestión.

Pilar La Torre, RH manager de DHL Express, comparte con la revista Aptitus por G de Gestión sus principales desafíos en clima laboral para convertirse en un empleador de categoría internacional.

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Pablo Montalbetti, director del PAD de la Universidad de Piura manifiesta que la persona, el talento y la cultura deben ser la base del nuevo modelo de RR.HH. que apunta a la retención de la “generación Y”.

Dinero para trabajadores que no utilizan sus 60 minutos semanales para ir al baño o alarma para los que se ausentan más de ocho minutos de sus asientos. Aquí, cómo ha evolucionado las políticas de recursos humanos para controlar a los empleados.

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Entre los diferentes métodos que utilizan las empresas para retener a su personal también están la capacitación constante y mayores beneficios económicos.

A raíz del Congreso Mundial de Recursos Humanos Chile 2014, que se realizará en Santiago (Chile) del 15 al 17 de octubre, su director general, Sergio Urbina, detalla a la revista Aptitus por G de Gestión los objetivos del evento de la World Federation People Management Associations (WFPMA).

Es vital que los colaboradores comprendan como la marca se conecta emocionalmente con los clientes, según Jeroen Nieuwland.

Para Mario Ventura, gerente general de Seguros Sura en el Perú, ser un ejecutivo equilibrado no es nada complicado.