La guerra es contra la informalidad que impide el crecimiento y el desarrollo, limita la generación de empleos e impide la reducción de la pobreza, señaló el gremio.

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¿Cómo lograr que un emprendimiento sea exitoso? ¿Qué rasgos se debe imprimir a una empresa para evitar que fracase en su primer año? Ava Alencastre, directora académica de IPAE Escuela de Empresarios, aborda estos temas en diálogo con Gestión.pe

Wayra Perú, la incubadora de proyectos tecnológicos de Telefónica, abre su cuarta convocatoria a nivel mundial. Los seleccionados dispondrán de US$ 50,000 para convertir su idea en un éxito rotundo.

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En la medida en que los empresarios peruanos quieran seguir creciendo, si no resuelven adecuadamente los desafíos que envuelve el entorno internacional, se verán impedidos de mejorar o mantener un ritmo de crecimiento sostenible, asegura PwC.

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Walter Rosenthal, gerente general de la incubadora chilena Chrysalis, afirma que hay que construir un vínculo entre el capital privado y el emprendedor. En Perú, abundan los emprendedores, pero no los inversionistas que apuesten por sus proyectos.

Con el aumento de las demandas del mercado, la intensificación de los factores de competitividad y los requisitos en la gestión de personas, los líderes tienen que mostrar un mayor equilibrio, aplomo y agilidad para minimizar el impacto de la incertidumbre.

Los aceleradores de startups ofrecen programas intensivos que prometen ayudar a empresas jóvenes a crecer más rápido y de forma más inteligente. Aquí los elementos a analizar antes de ingresar a uno de estos programas.

¿Eres un empresario que está próximo a jubilarse? De ser así, tienes que aprender a planear el futuro de tu negocio. Lo mejor es elaborar con anticipación el plan de sucesión. Sé bastante cuidadoso, sobre todo, si estas al mando de una empresa familiar.

Es el momento de revisar si su esquema de juego está funcionando o va en dirección al fracaso. Si los clientes no están golpeando constantemente a su puerta para adquirir lo que usted vende, entonces revise su modelo.

Todo empresario comete errores, pero hay caídas que duelen mucho más que otras. Conozca algunos consejos para, precisamente, evitar esos grandes tropiezos que incluso pueden poner en riesgo su empresa.

¿Qué logros te gustaría alcanzar este 2014? Si eres emprendedor, deberías analizar, en principio, qué cosas dejaste inconclusas el año pasado, luego piensa en conseguir objetivos que permitan impulsar tu negocio.

Cuando arrancas un proyecto siempre te encuentras con el escollo de la financiación. El sistema de financiación colectiva por el que una gran masa apoya con pequeñas aportaciones de capital es un buen escaparate para que tu negocio gane visibilidad.

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Bartolomé Ríos, socio de PwC, consideró que el gen emprendedor en el Perú se desarrolla de manera interesante. Destacó, asimismo, la contribución que hacen algunos segmentos de la población al desarrollo de las empresas.

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Para Bartolomé Rios, socio de PwC, estas son las firmas que lograron multiplicar hasta veinte veces sus ventas desde la década pasada. En esta entrevista explica qué contexto internacional y local les espera.

Estar a cargo de una empresa en etapa temprana es difícil y muchas veces agotador. Pero hay seis cosas que el líder debería hacer cada semana para mantener la eficiencia, el equilibrio y la cordura en la oficina.

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No hay inversiones grandes por la escasez de grandes emprendimientos y no hay emprendimientos de enorme magnitud porque no hay financiamiento para ellos. Su director, Julio Vela, dijo así que la lucha de las start-ups para conseguir financiamiento es como el dilema del huevo y la gallina.

Enfocarse en incrementar su fuerza mental significa que usted tiene que establecer hábitos saludables y tomar la decisión de dedicar su tiempo y energía a la auto-mejora. Forbes ofrece algunos tips básicos.

Aunque un plan de trabajo contenga una gran cantidad de errores, el especialista Todd C. Williams recomienda revisarlo pero no desecharlo, ya que si es esencial, la empresa debe encontrar la forma de salvarlo.

Hacer grande el negocio es el objetivo de todo emprendedor. En esta carrera la flexibilidad, el control de las finanzas, la adecuación de las infraestructuras y la gestión de personas son los mejores aliados.

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Aún se les mira con cierta autosuficiencia, dijo Carlo Reyes, gerente de Fundación BBVA. Su iniciativa, “Momentum Project”, da formación profesional a emprendimientos ya posicionados, pero que solucionen un problema social.

¿Los verdaderos empresarios no sienten temor al asumir riesgos o solo ven eso de una manera distinta?, ¿cómo funciona en ellos el optimismo incluso en entornos poco alentadores? Conozca si usted ha ‘nacido’ para ser empresario.

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Para Gwendolyn Sánchez, coordinadora del Sistema de Incubación de Empresas CIDE-PUCP, ese es el ingrediente principal que necesita un nuevo empresario. ¿Qué otros factores son ‘indispensables’ para el éxito?

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La investigadora de la UP, Karen Weinberger, destacó que tener estrategia es clave para consolidar una empresa sostenible en el tiempo. Resaltó la importancia de la colaboración en el ecosistema emprendedor.

Los emprendedores con enorme potencial confían plenamente en su idea y cuando ésta marcha satisfactoriamente evitan caer en la auto-complacencia. Saben que hacerlo solo los llevará hacia la ineficacia.

Muchos emprendedores deciden probar suerte por su cuenta y poner en marcha su propio negocio, mientras tanto, otros con capacidades igualmente sobresalientes optan por convertirse en los agentes de cambio de la organización para la que laboran.

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Según Aba Schubert, directora de ilíquidos de 1OAK Capital, ser formal permite generar “credenciales” que permitan el desarrollo. Es necesario que tengan un primer impulso basado en un marco regulatorio e institucional adecuado.

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Perú Capital Markets Day. Paul Ahlstrom, fundador y COE de Alta Ventures, destacó el potencial peruano para generar innovación, pero son limitados por la mentalidad. “Tienen que creerse que pueden crear empresas de talla mundial”, exhortó.

Cuando se realiza un plan de negocio el estudio de la competencia suele ser el gran olvidado. Vaughan Evans, consultor de estrategia, afirma que “en ocho de cada diez planes que ha revisado, el análisis no es convincente. Al contrario, es tan superficial que conduce a engaño”.

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Para Andrés Moreno, enfocarse en un excelente producto no basta para garantizar el éxito de un emprendimiento, es clave saber cómo generar ingresos a partir de ello. “Ya no es difícil acercarse al inversionista”.

¿De qué manera es posible atraer inversores? La clave está demostrar la sostenibilidad del negocio a través de datos reales y estimaciones orientadas, por ejemplo, al año siguiente.

¿En qué momento cambiar de rumbo? Aunque dicha decisión solo dependerá de usted, es fundamental efectuar las previsiones necesarias para que la transición hacia el liderazgo de su propia start-up resulte satisfactoria.

La mala planificación financiera, el poco conocimiento del mercado y la falta de orientación jurídica pueden conllevar al cierre del negocio. Los emprendedores inexpertos no deben autolimitarse, pero tampoco dejarse llevar por aspiraciones desligadas de la realidad.

Las características cruciales que hacen de una persona exitosa en sus iniciativas empresariales pueden nutrirse y desarrollarse: hasta la suerte puede cultivarse.