La consultora internacional detalla las 10 tendencias en capital humano que marcarán el 2017

FOTOGALERÍA. Ser líder significa aportar valores y lograr identificarse como guía de la empresa, estas características sirvieron para elaborar este ranking de los principales líderes del país. Y como cada año, Gestión y Merco publicaron el listado de los 25 ejecutivos más representativos del 2016.

“El líder también debe considerar dejar su cargo en caso la empresa no esté obteniendo los resultados esperados y en lugar de favorecer a la compañía, la esté perjudicando”, dijo Diego Cubas de Cornerstone Perú.

Francisco González, presidente del BBVA, recomendó a los líderes del G-20 dotar a las pequeñas y medianas empresas de mejores mecanismos de acceso a la financiación.

El autor del libro “Padre Rico, Padre Pobre” dará una conferencia sobre su vida de logros financieros este 28 de mayo en la capital del Perú.

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Tales atributos son detectar nuevas oportunidades anticipadamente en los mercados; demostrar transparencia y confianza; innovar de manera ágil; ofrecer experiencias personalizadas y únicas; y operar en tiempo real, según EMC.

El fundador de la empresa de la manzana era conocido por su trato brusco, demostrado en sus e-mails al comentar los planes para sus productos u otras estrategias corporativas.

FOTOGALERÍA. En el último estudio Merco Empresas Perú, se evaluó a los líderes empresariales del Perú. Carlos Rodríguez Pastor, presidente del Grupo Intercorp, obtuvo 10,000 puntos y lidera el lista.

Irse bien es tan importante como presentarse de manera correcta en un puesto de trabajo nuevo. La imagen que deja en esa organización el día de su marcha puede suponer una buena o una mala referencia para futuros trabajos.

La inspiración que dio origen a algunas de las empresas más revolucionarias del mundo no nació frente a un monitor, sino en el camino.

Según el portal de la revista Forbes, los aumentos de sueldo, ascensos y otros beneficios a menudo dependen directamente de qué tan bien usted puede manejar a su jefe.

En el mundo de los negocios, para lograr un buen trabajo en equipo es fundamental la actuación del líder, quien debe ser consciente de las debilidades y fortalezas que lo caracterizan para lograr ser fuente de inspiración de los demás.

Los líderes tienen que enfrentarse a mucha responsabilidad y, en varios casos, cometen errores que deben ser afrontados y corregidos para que puedan convertirse en nuevas oportunidades o estrategias de cultura empresarial.

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Según Guillermo Winter, director de Head Hunters Perú, es necesario que un ejecutivo amplíe su red de contactos, invierta en conocerlos, y afiance conexiones, porque de lo contrario, no será exitoso.

Es la pareja del jefe, pero se siente tan involucrada como él. Si lo llega a desautorizar, despertará el recelo del equipo gerencial.

Hoy en día, la formación de equipos de trabajo es esencial para el éxito de una empresa. Por esto, es importante que el líder sepa reunir a las personas adecuadas para lograr equipos que trabajen con eficacia y compromiso.

Uno de los principales activos de las empresas es la cultura organizacional. El líder debe trabajar para reforzar los valores y objetivos del grupo para mejorar el compromiso y el desempeño de sus colaboradores.

La conducta de los padres es clave en el desarrollo positivo de los niños. El desarrollo de la independencia es clave para críar nuevos líderes.

Con el aumento de las demandas del mercado, la intensificación de los factores de competitividad y los requisitos en la gestión de personas, los líderes tienen que mostrar un mayor equilibrio, aplomo y agilidad para minimizar el impacto de la incertidumbre.

La gestión de personas es una tarea compleja que requiere habilidades diversas. El dominio de los siguientes principios le proporcionará una base sólida sobre la que construir las operaciones cotidianas.

Gates ha demostrado que no interesa cuán rico o exitoso seas, siempre hay espacio para el aprendizaje. En un mensaje que escribió en su perfil de LinkedIn, reveló lo que cree haber aprendido de Buffett con los años.

Uno siempre va a obtener los mismos resultados, haciendo lo que todos hacen. A veces hay que saber cuándo apartarse del camino que otros siguen para obtener mejores resultados a lo largo de su trayectoria laboral.

G de Gestión. Una empresa inició un programa de sucesión de mandos. Trajo a los jóvenes más talentosos, dándose un plazo de dos años para que estén listos, pero fracasaron. Aquí, conozca la historia de cómo corregir el error.

Una encuesta de PwC a 1,400 ejecutivos, revela sus preferencias que van desde Napoleón, Alejandro Magno hasta Steve Jobs. La única mujer en el top ten es Margaret Thatcher.

El aprendizaje constante, la adaptación al cambio y el arte de saber escuchar son algunas cualidades puestas en práctica por quienes logran triunfar en sus carreras. Forbes elaboró una lista de diez factores clave para el éxito.

Según especialistas en Recursos Humanos, el jefe debe mantener la calma al explicarle al trabajador las razones que lo motivaron a tomar dicha medida. La conversación debe llevarse a cabo en privado.

Esos momentos en los que ve lo que nadie más es capaz podrían ser la clave para conducir a su empresa a un crecimiento seguro y extraordinario, siempre que esté seguro de cómo cultivar esos cambios.

La resistencia al cambio es un fenómeno de escala global, particularmente en el mundo de los negocios. No obstante, siempre se puede tomar precauciones para que las novedades no fracasen.

Se aplicará encuestas a las empresas con una facturación anual superior a US$ 30 millones. También se elaborará un ranking de los 100 líderes empresariales con la mejor reputación.