NOTICIAS DE Gestión de Talento
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Existe gran demanda de gerentes con talento humano en las empresas
Los altos ejecutivos deben eliminar los factores que afecten su desempeño laboral y la productividad de su organización, pues el desarrollo del talento humano es clave para el éxito de las empresas en el Perú.
Nuevo modelo de RR.HH.: La gestión del talento debe ser responsabilidad de todas las áreas
Pablo Montalbetti, director del PAD de la Universidad de Piura manifiesta que la persona, el talento y la cultura deben ser la base del nuevo modelo de RR.HH. que apunta a la retención de la “generación Y”.
¿Cuál es el perfil del trabajador latinoamericano?
En la revista Aptitus por G de Gestión, que a partir de enero se publica mensualmente, se analiza las tendencias en la gestión del personal desde la mirada experimentada de Néstor Astete, actual gerente de Recursos Humanos del Grupo Pacasmayo.
Oracle: Las empresas deberían buscar que sus empleados actúen como sus reclutadores
Roberto Meza, director de estrategia de Oracle en América Latina, explica que las “recomendaciones” en las redes sociales pueden automatizar la selección de personal, pero aún no se utilizan para optimizar ese proceso.
¿Cuáles son los nuevos roles exigidos en cargos de gerencia?
El socio de Amrop, Álvaro Collas, explicó que, en los últimos años, las empresas vienen demandando un mínimo de dos habilidades adicionales para los cargos de Gerencia General, Gerencia de Recursos Humanos y Auditoría Interna.
“La inteligencia emocional explica hasta un 30% de los logros de los ejecutivos”
Racheli Gabel, especialista en coaching de la Escuela de Posgrado de la Universidad del Pacífico, explica que mientras más se asciende en una organización, la gestión de las emociones propias y de los colaboradores es clave.
¿Qué errores cometen las empresas al tratar de retener a sus empleados?
Encuestarlos o recabar información de los jefes directos debería ser el primer paso. Segmentar a los colaboradores, al igual que a los clientes externos, es la clave del éxito, según Fiorella Lores, jefa de proyectos de Humanitae.
Marriott: “Hoy apostamos por formar las características profesionales que buscamos”
La directora de Recursos Humanos de la firma en Lima explicó que si decidieran ser estrictos con el perfil que buscan, se daría una “guerra” por la gran dificultad para encontrarlo. Por ello, desarrollan talento ‘desde adentro’.
Unilever: “Las compañías somos responsables de desarrollar recursos humanos”
Laura Massolo, HR Manager de la firma en Perú, cree que en un país como el nuestro, donde el desarrollo de perfiles profesionales no acompaña el crecimiento económico, se puede aprovechar la oportunidad para ‘sembrarlos’.
“Por intervención política se ha dado trabajo a personas no idóneas en el Estado”
Aptitus de G. El exministro de Trabajo, Jaime Zavala, destaca el cambio trascendental que significa la nueva Ley del Servicio Civil, pero señala que enfrentará desafíos constitucionales y un cambio en la gestión de talento.
PwC: “A la generación Y le apasiona conocer cosas nuevas en el trabajo”
Cambiar de trabajo cada dos o tres años ya forma parte del concepto de la carrera profesional de los más jóvenes. Pero aún aprecian el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, aseguró Oscar La Torre, socio de PwC.
"En épocas de crisis organizacional los líderes se forman casi al instante"
La capacidad de liderazgo se forma de acuerdo a ciertas circunstancias y sucesos personales de la vida. No es necesario ser el jefe para liderar un equipo, dado a que se requiere influencia.
“Un líder es aún más efectivo cuando las empresas están bajo una gran dosis de estrés”
El rápido cambio en las organizaciones requiere de profesionales que entiendan cómo afrontar nuevos modelos de gerencia, pero los verdaderos líderes están, además de los momentos de crisis, en todo el proceso de cambio.
“El e-learning en la empresa debería ser para ver cuánto avanzas en tu carrera”
Sally Graham, directora de Negocios Digitales de Liquid, señaló que la vía virtual puede ser un gran aliado para las capacitaciones dentro de la empresa, pero debe involucrar a la alta dirección y servir para ascender.
“Los jóvenes no hablan de ascender, sino de responsabilidad y autonomía en el trabajo”
Es la primera vez que cuatro generaciones con mentalidades mucho más diferenciadas conviven en la empresa. Paula Molinari, directora de la consultora Whalecom, llegó a Perú para explicar cómo sobrellevar esta transición laboral.