(Harvard Business Review)
+
El auge de los gerentes
En la década de 1980, el renombrado consultor gerencial Peter Drucker predijo que los avances tecnológicos y las nuevas técnicas de administración causarían la extinción de muchas burocracias de oficina en las próximas décadas, a medida que las empresas recortaran drásticamente niveles gerenciales y directivos. Las cosas no resultaron como Drucker predijo. Según datos del Buró de Estadísticas Laborales, el número de gerentes y supervisores, y personal de apoyo, creció 90% en Estados Unidos entre 1983 y 2014.
(Harvard Business Review).
+
+
El daño digital del Brexit
Según una encuesta realizada en marzo por Tech London Advocates, el sector tecnológico del Reino Unido fue uno de los grupos anti Brexit más enérgicos del país, con un abrumador 87% de los encuestados reportando haberse opuesto a que la nación dejara la Unión Europea (UE). El sector tecnológico explica cerca del 10% del producto interno bruto del país, y ahora que el Brexit ha sido aprobado por los votantes, empresas como Vodaphone y Transferwise están considerando mudar sus cuarteles generales del Reino Unido para mantener acceso al mercado gigante de la UE.
(Harvard Business Review).
+
Desafíos para las empresas sociales
RippleWorks, una fundación que conecta emprendimientos en mercados emergentes con consejeros de Silicon Valley, realizó recientemente una encuesta con 628 empresarios sociales de todo el mundo sobre los desafíos que enfrentan. Las empresas sociales usan las fuerzas de mercado y la innovación para cubrir necesidades sociales, y 48% de los empresarios de este sector dijo que su principal barrera era recaudar dinero, pese al hecho de que la inversión de impacto está aumentando. El segundo problema más relevante fue reclutar y conservar personas talentosas, mencionado por 36% de los encuestados.
(Harvard Business Review).
+
Ser primero no siempre es mejor
Los “primeros en moverse”, o empresas que buscan crecimiento temprano en un mercado particular, no siempre tienen ventaja sobre las firmas que entran más tarde. De hecho, entrar a un mercado antes que su valor haya sido demostrado puede ser bastante riesgoso. Tomemos el ejemplo de Groupon, la aplicación que ofrece descuentos en tiendas para consumidores. Cuando lanzó una oferta pública inicial en 2011, Groupon valía cerca de US$ 18,000 millones. La empresa se expandió rápido, y reclutó miles de comerciantes y atrajo a millones de usuarios. Después, los comerciantes empezaron a notar que la aplicación no estaba creando clientes repetidos, así que empezaron a hacer negocios con competidores de Groupon más pequeños. Actualmente, Groupon vale significativamente menos (cerca de US$ 2,000 millones).
(Harvard Business Review)
