NOTICIAS DE retención de talento
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Los países que ocupan los primeros 30 puestos del Ranking Mundial del Talento 2017
FOTOS | El Ranking Mundial del Talento del Management Development (IMD) está compuesto de tres factores: Inversión y Desarrollo, Atracción y Preparación. Estos tres factores comprenden 30 criterios y en base a una evaluación se determinó que estos son los primeros 30 países:
Perú avanza dos posiciones y se ubica en puesto 57 del Ranking Mundial de Talento 2017
Una de las principales debilidades identificadas es la falta de políticas de atracción y retención de talentos, en donde el Perú se ubica antepenúltimo en el ranking, mostrando una falta de prioridad en las empresas peruanas en este aspecto.
Empresas peruanas pierden el 30% de sus empleados anualmente ¿por qué?
Si el 10% de colaboradores renuncia, es un factor crítico para una empresa. Entonces, ¿por qué compañías peruanas tienen un 30% de fuga de talento?
Claves para retener el talento en su empresa
Las claves para captar al personal externo son la mayoría afines a las que deben tenerse en cuenta para garantizar la continuidad del trabajador en la compañía. Aquí unos consejos de especialistas.
El 57% de grandes empresas en Perú invertirán hasta US$ 100,000 en su personal este año
Para el 2017, sólo 29% de las empresas encuestadas cuenta con presupuestos por encima de los US$ 200,000 anuales para este fin, señaló EY Perú.
¿Cómo evitar la fuga de talento en las empresas?
Querido empresario, ¿cómo retienes el talento en tu empresa? Aquí algunas sugerencias.
EN VIVO: ¿Cómo atraer y retener el mejor talento a tu empresa?
Hoy desde las 10:00 a.m. transmitiremos en vivo una entrevista al Gerente Senior de EY, Claus Vogt quien nos hablará sobre cómo atraer y retener el mejor talento a tu empresa. Nuestros seguidores podrán hacer sus consultas a través del Facebook.
Cuatro tipos de bonos que usan las empresas peruanas para retener y atraer talento
“Este sistema de bonos se aplica en todos los niveles de la empresa y se definen en función a las tareas de cada área”, explicó Patricia Padilla de CL Selection.
Fidelizar y no retener, el desafío de los empleadores de millennials
Construir liderazgos con capacidad de influencia y no de mando es una forma de ‘fidelizar’ a los empleados más jóvenes, comentó Marco Urarte, manager director de la Consultora Pharos.
¿Percibe que el 52% de las empresas quiere retener talentos?
Pregunta del día. Envíenos sus comentarios: dos de ellos serán seleccionados y publicados en la edición impresa del diario.
Diana Rake, la tenista cazatalentos
La gerente general de Downing Teal Perú lidera la identificación de profesionales para sectores como el minero, energético y construcción.
¿Cuánto pierde la economía global por no adaptar el talento?
El estudio, realizado por PwC en 11 países, revela una fuerte correlación entre la adaptabilidad del talento en un país en particular y el desempeño de sus empresas.
¿Qué estrategias debo seguir para mantener al personal de mi empresa?
Oscar La Torre, socio de consultoría de PricewaterhouseCoopers, nos da algunas pautas que una organización debe seguir para reducir los índices de rotación de personal.
Claves para propiciar la atracción de talentos
A las empresas de todos los tamaños les encanta hablar de talento. Pueden hacerlo durante todo el día. Es sencillo decir: “Valoramos el talento más que nada”. Pero atraer y retener a estas personas es otra historia.
CL Selection: "La estrategia de retención de talento debería responder a un estudio de mercado interno"
Tras recopilar información sobre los intereses de sus colaboradores, la empresa necesita desarrollar una propuesta de valor conformada por tres variables. Diego Cubas, su gerente general, explica este proceso.
Inés Temple: “Hoy los talentos, y no las empresas, tienen la sartén por el mango”
G de Gestión. Hace 20 años importamos “una cultura de respeto a las personas” en las empresas, asegura la ejecutiva. LHH-DBM, la consultora que dirige en el Perú, cumple sus bodas de porcelana y se consolida como la operación más grande de la región.
Arellano Marketing: Empleo adecuado se expandió de 40% a 66% en once años
Del 2001 al 2012 el subempleo en la PEA disminuyó de 55% al 30%, según la consultora, y los puestos en planilla representan un 45% desde un 39% en el mismo periodo. La movilidad laboral también ha aumentado.
Atento Perú: La apuesta por un ‘campus laboral’ de US$ 25 millones para atraer jóvenes
Un coliseo deportivo, una cancha de fútbol y un 15% de áreas verdes caracterizan al contact center de Ate. José Antonio Iyo, country manager de la firma, explica cómo esta inversión rinde frutos. No es un mito que empleados más satisfechos sean más productivos, aseguró.
Plaza BCP: Donde entretenerse y trabajar es parte de una estrategia para retener el talento
¿Se imagina un gimnasio, una peluquería, una lavandería y una sala de billar en su trabajo? No es un sueño: la tendencia de oficinas al ‘estilo Google’ llega al Perú y responde a las expectativas de los millennials. El banco apuesta por ello.
“Cómo retener el talento”: 7 de noviembre
“El gran reto de las organizaciones del siglo XXI”. Así llama la catedrática Custodia Cabanas, del Instituto de Empresa de España, a la tarea que tienen las empresas de conservar a sus mejores colaboradores. Gestión Educación Ejecutiva la trae a Lima, a la que será una jornada de debate imprescindible para los gestores de recursos humanos.
P&G: "Nunca hemos tenido problemas para hallar talento en nuestros más de 57 años en el Perú"
Su human resources manager, Jennifer Fallas, resaltó que la organización busca candidatos con capacidad de liderazgo, innovación y colaboración, más allá de la formación profesional. Los programas de desarrollo han logrado retener a muchos millennials dentro del personal -precisó-.
Generación Y: Salario no es principal prioridad
Los millennials prefieren trabajar en una organización horizontal, que fomente la colaboración entre colegas y coloque objetivos claros que, sobre todo, puedan conseguirse con cierta autonomía, según ESE Business School.
“La inteligencia emocional explica hasta un 30% de los logros de los ejecutivos”
Racheli Gabel, especialista en coaching de la Escuela de Posgrado de la Universidad del Pacífico, explica que mientras más se asciende en una organización, la gestión de las emociones propias y de los colaboradores es clave.
¿Qué errores cometen las empresas al tratar de retener a sus empleados?
Encuestarlos o recabar información de los jefes directos debería ser el primer paso. Segmentar a los colaboradores, al igual que a los clientes externos, es la clave del éxito, según Fiorella Lores, jefa de proyectos de Humanitae.
El 60% de las empresas peruanas no sabe retener a sus talentos
Actualmente, el nivel de rotación en las empresas es de 15%, que debe reducirse a 10%, según sondeo de Ipsos. Para lograrlo, las organizaciones utilizan dinero, mejor puesto o interés por su personal.
Unilever: “Las compañías somos responsables de desarrollar recursos humanos”
Laura Massolo, HR Manager de la firma en Perú, cree que en un país como el nuestro, donde el desarrollo de perfiles profesionales no acompaña el crecimiento económico, se puede aprovechar la oportunidad para ‘sembrarlos’.
¿Cuáles son las claves para la detección y retención de talento?
Mientras la evaluación de potencial está dirigida a los colaboradores de los niveles más bajos de la organización, la entrevista por competencias se efectúa a los mandos medios y altos, refiere Patricia Padilla, de Career Partners Perú.
¿Divorciados de la organización? Mitos y realidades sobre los 'millennials'
Aunque muchos consideran que los millennials son indiferentes a la organización, éstos jóvenes establecen -en realidad- el compromiso de diferente forma. Para ellos, un plan de carrera no es suficiente.
Cinco pasos para seleccionar talentos con éxito
Erika Céspedes, gerente de Mandomedio Perú, detalló cómo debe afrontar una empresa cada fase durante el proceso de selección. Los candidatos no envían una buena señal, cuando sus consultas se limitan al factor remunerativo, sustentó.
Los empleados son más innovadores cuando limitan sus opciones
La clave para ser innovador de manera constante es encontrar una nueva forma de algo conocido y después hallar una función que pueda cumplir.
¿Por qué sus mejores empleados quieren abandonar su empresa?
¿A qué obedece la fuga de talento? Los miembros de un equipo buscan llegar a la siguiente conclusión: “La misión o propósito de mi compañía me hace sentir que mi trabajo es importante”.
"Presupuestos para capacitar personal en Perú aún son muy pequeños frente a la región"
Las empresas locales destinan dos tercios por debajo del presupuesto asignado en otros países de América Latina, lo que genera una alta rotación de personal y pone en riesgo la consecución de los objetivos de la compañía, aseguró Ignacio Hernando Martín, gerente de Overlap.
GoIntegro: La fuga de talento también responde a una mala comunicación interna
Para su gerente comercial, Luis Huamán, la ausencia de una comunicación adecuada entre una empresa y su equipo de trabajo genera la deserción de los empleados más destacados.
PwC: “No hay un proceso profesional de inducción en el mercado peruano”
Cuando una empresa decide profesionalizarse, supera la existencia de sus fundadores. Una inducción y líneas de carrera son parte de ello. Pero esto no es usual en el mercado peruano, señaló Oscar La Torre, socio de Pricewaterhouse Coopers.
“El e-learning en la empresa debería ser para ver cuánto avanzas en tu carrera”
Sally Graham, directora de Negocios Digitales de Liquid, señaló que la vía virtual puede ser un gran aliado para las capacitaciones dentro de la empresa, pero debe involucrar a la alta dirección y servir para ascender.