Al dirigir un proyecto, es crucial identificar primero a las partes interesadas. Pueden incluir a su jefe, clientes, colegas, departamento financiero el equipo que finalmente juzgará el éxito o fracaso del proyecto.

Los intereses de cada uno variarán, así como sus definiciones de éxito, por lo que debe entender quiénes son para unir sus expectativas en un conjunto de metas coherentes y manejables.

Pregúntese: ¿Quién se verá afectado por las actividades y resultados del proyecto? ¿Quién aportará recursos (gente, espacio, tiempo, herramientas y dinero) para el proyecto? ¿Quién usará y se beneficiará del resultado del proyecto? Una vez que haya establecido las partes interesadas, hágalas firmar qué esperan del proyecto y qué recursos proveerán.

(Fuente: “Managing Projects: 20-Minute Manager Series”)