Aprenda a menejar a su crítico interno
Si su fuerte crítico interno lo está obstaculizando, es probable que se persuada usted mismo de no compartir ideas y conocimiento, cosa que lo afecta a usted, a su equipo ya la compañía. Para empezar, primero entienda que a su crítico interno no lo mueve la lógica, así que es una pérdida de tiempo discutir con él. En lugar de discutir, pregúntese de dónde viene la autocrítica. Los críticos internos a menudo surgen de miedo exagerado a vulnerabilidad y fracaso. Después, aprenda a manejar al crítico interno. Note cuando esté escuchando la voz y qué está criticando. ¿Hay ciertas situaciones o temas que lo provocan? Recuérdese que lo que está oyendo es una crítica infundada, y después decida que simplemente no aceptará que lo guíe.

Pregúntese porqué se estancó su crecimiento

Todos nos hemos topado con la pared en algún punto. Quizás se encuentre con un competidor al que no pueda superar, quizás pierda el trabajo pese a sus mejores esfuerzos o quizás se tope con algún otro tipo de obstáculo. Cuando ya no se puede avanzar, la única forma de seguir moviéndose es dando un paso atrás. Algunas personas creen que dar un paso al costado es lo mismo que admitir fracaso. Otros piensan que simplemente pueden pasar por encima de la pared que tienen enfrente. Pero este tipo de rigidez puede ser desastroso.

¿Cuántos hemos dicho a algún reclutador: “no puedo aceptar un salario más bajo” o “cualquier cambio tiene que ser hacia arriba”? En contraste, ser flexible y estar dispuesto a pivotear puede incrementar enormemente las probabilidades de éxito. Así que haga una pausa, dé un paso atrás y revalúe su carrera y sus metas. Pregúntese: ¿por qué he dejado de crecer?, ¿cuáles son las áreas que pudieran permitirme volver a crecer?