La falta de coherencia entre la Hoja de Vida que el postulante envía al headhunter y la que pudiera aparecer en otras plataformas puede motivar al reclutador descartar a esa persona.

Orientación a resultados, flexibilidad y adaptación al cambio son algunas de las aptitudes que se reclaman ahora en un proceso de selección. Las habilidades que se pide a los candidatos no es lo único que ha evolucionado.

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Roberto Meza, director de estrategia de Oracle en América Latina, explica que las “recomendaciones” en las redes sociales pueden automatizar la selección de personal, pero aún no se utilizan para optimizar ese proceso.

Las pasantías son una gran oportunidad para ponerte a prueba dentro de una empresa y determinar si estas apto para permanecer ahí en un trabajo a tiempo completo. Conoce cómo conseguir ese objetivo en pocos meses, según Forbes.

G de Gestión. Desde la primera comunicación, elegir un sucesor y los primeros pasos de su gestión, el cambio de rumbo de un ejecutivo de alto mando es más que una despedida. Aquí, algunos casos de empresas peruanas.

Engañar a José Luis Daly, director general de Korn/Ferry Perú, es una misión casi imposible. Como consultor, aprendió a “desarmar armaduras” y comprender a fondo a las personas.

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Hugo Sánchez, docente de la Universidad de Piura, explica que además de la dedicación que se debe tener para estudiar al empleado y entender su mala actitud o bajo desempeño, es necesario analizar al jefe , pues “las personas no renuncian a su trabajo, renuncian a su jefe”.