NOTICIAS DE planeamiento estratégico

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¿Por qué es importante que una empresa tenga su Business Plan bajo la manga?

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Esta herramienta sirve de guía para cualquier tipo de empresa pero ¿qué aspectos se deben tomar en cuenta para su formulación?, la respuesta la tiene Pedro Arizmendi de EY Perú.

Ceplan inició fase de seguimiento de planeamiento estratégico del Minjus

El titular del Ceplan, Víctor Vargas, subrayó la importancia de implementar el seguimiento a la gestión estratégica para la mejora de la toma de decisiones, la retroalimentación del proceso de planeamiento estratégico y la gestión del sector.

Ceplan: Solo cuatro ministerios cuentan con sus planes estratégicos con miras al 2021

A lo largo del 2015, el Ceplan ha realizado talleres con el objetivo de sensibilizar y capacitar a los funcionarios de los sectores sobre la importancia de realizar planeamiento estratégico con un enfoque prospectivo.

Ceplan: Los desafíos a largo plazo para el desarrollo de América Latina

“Ees necesaria la consolidación de las instituciones de pensamiento estratégico e incentivar el trabajo coordinado entre el sector público y privado para generar las sinergias”, dijo el Ceplan.

Los cinco mitos estratégicos que las empresas peruanas toman como verdad

Existen cinco mitos estratégicos que son tomados como “verdades” por las compañías nacionales.

Muchas empresas han cortado sus gastos administrativos, sus inversiones, y sus gastos en proveedores por la desaceleración y la consecuente caída en retornos, afirmó Carlos Niezen de Activas Partners.

Ceplan puso en marcha modelo estadístico de largo plazo para el Perú

El modelo International Futures es uno de los cinco modelos prospectivos sistémicos que hay en el mundo para poder hacer predicciones de largo plazo deL Perú en comparación con el mundo.

Una gestión moderna del Estado ayudará a superar la burocracia, según Ceplan

Un país enredado en sus propias regulaciones es poco atractivo para la inversión, no solo de fuera, sino de adentro, afirma presidente del Ceplan.

Ceplan inicia capacitaciones a ministerios en planificación y prospectiva

(Foto: Difusión)

Talleres de capacitación se dio a funcionarios de los ministerios de Economía y Finanzas, de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, y de Cultura.

Perú y Ecuador intercambian experiencias para fortalecer sus sistemas de planificación

(Foto: Difusión)

El Ceplan mostró los avances en el proceso de actualización del Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021, así como el proceso de planeamiento para las entidades del Sinaplan.

¿Conoce el FODA de sus finanzas personales?

¿Qué tan buena o mala es su situación financiera? Un buen punto de partida es el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de sus ingresos, gastos, deudas y ahorros.

Una maestría facilita el camino para ser empresario, opina la mayoría

Sondeo de GRM descubre las preferencias de los ejecutivos peruanos sobre maestrías y otros estudios especializados. Finanzas, planeamiento estratégico, liderazgo, gestión humana e innovación tecnológica son las especialidades en las que piensan especializarse este año los ejecutivos.

Germán Alarco: Un Ministerio de Planeamiento acabaría con el desorden cortoplacista de la inversión pública

<strong>A la expectativa.</strong> Alarco criticó la inactividad del Ceplan. "No veo qué está haciendo", dijo (Video: Paulo Rivas).
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Visiones del Perú a 50 años. El investigador de la UP, Germán Alarco, sostuvo que los proyectos de inversión no se sustentan en un programa integral a largo plazo. Propuso dividir el actual MEF, dejando a parte las finanzas públicas y potenciando el sector economía con el planeamiento.

Centrum: “El Perú necesita reformas de verdad, no cosméticas”

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Si no hay una visión de país, todos los caminos serán correctos, pero no lograremos pasar a la segunda etapa del crecimiento económico: la equidad y sostenibilidad, refirió César Álvarez, investigador de Centrum Católica.

Jorge Yzusqui: "Innovación empresarial supone revisar el planeamiento cada año"

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El empresario asegura que la innovación no supone un cambio aislado en modo de hacer negocios, sino que debe formar parte del ADN de la compañía.