El ejecutivo, que se desempeñaba durante los últimos cinco años como gerente de la cadena de abastecimiento de Sodimac en Colombia, fue nombrado por el directorio de la compañía luego de un proceso de selección desarrollado en los últimos meses.

Maestro Perú, adquirida por Sodimac en el 2014 por S/ 1,404 millones, detalló que el rescate total se realizará el 26 de setiembre del 2016.

Maestro y Sodimac Perú son estratégicamente importantes para el negocio principal de Falabella: el de mejoramiento del hogar. Fitch espera que el gobierno de PPK impulse la confianza del consumidor.

La calificación de Maestro fue colocada en revisión para una posible mejora debido a las evidencias que una fuerte integración con el Grupo Falabella y su apoyo financiero están avanzando, dijo Moody’s.

Según el gerente general de la firma chilena, esta tarea estará a cargo de un Comité de Buenas Prácticas, que también analizará la posibilidad de mantener la marca Maestro.

Sodimac, que concentra cerca del 80% del mercado tras la compra de Maestro, se enfrentaría a un nuevo competidor si Cencosud concreta sus planes de traer a su cadena Easy.

La minorista chilena compró el miércoles pasado la cadena peruana Maestro en unos US$ 490 millones, convirtiéndose en el principal jugador en este rubro de rápido crecimiento.

Desde ayer el ejecutivo asumió el nuevo cargo en reemplazo de Oscar Bacherer, quien fue la cabeza de Maestro desde el año 2009. El cambio se produce dos días después de la adquisición por parte de Sodimac.

En el Perú operarán solo tres empresas dedicadas a este rubro, Sodimac, Promart y Casinelli, todas con planes de inversión para seguir creciendo. Los proyectos de Maestro dependerán de su nuevo dueño.

Con 40% de cuota de mercado en el canal moderno, Maestro podría superar las preocupaciones sobre su situación financiera. Una fusión con Sodimac también podría figurar en el nuevo panorama.

La compañía que es parte del Grupo Falabella financiará la compra a través de una entidad financiera internacional. Sodimac aprobará un aumento de capital por US$ 420 millones.

El panorama es negativo para la home center, ya que este año tuvo una fuerte presión de los ratios de liquidez. Su plan para el 2014 es abrir cuatro tiendas que puede concretarse si eso no representa un deterioro en sus ratios de liquidez.