Aptitus por G de Gestión. Saga Falabella hoy cuenta con más de 7,000 colaboradores, más de US$ 1.000 millones facturados y utilidades netas superiores a los US$ 50 millones.

Aptitus por G de Gestión. Para continuar con la cultura responsable han desarrollado una larga lista de beneficios, que van desde un programa de alimentación y vida saludable hasta movilidad gratuita ocasional.

Aptitus por G de Gestión. Este sistema integrado de gestión también incluye la estandarización de procesos en capacitaciones, evaluaciones, procedimientos del área, entre otros.

Aptitus por G de Gestión. Carolina Borracchia, autora It´s a Match, presenta ocho vaticinios de lo que serán las relaciones laborales al 2020.

Aptitus por G de Gestión. Milagros Vílchez, su gerente de gestión humana de la empresa explica cómo mantener siempre el espíritu emprendedor.

Aptitus por G de Gestión. Knowledge manager ha convertido en el eje del desarrollo laboral dentro de una organización que pretende acceder a niveles altos de competitividad en el servicio o la manufactura.

Aptitus por G de Gestión. Javier Mundaca explica el plan de integración de las culturas de China Fishery Group y la peruana Copeinca. “Juntos” es la campaña de gestión humana que viene desarrollando para ganar eficiencias.

Aptitus por G de Gestión. La frescura y capacidad de cuestionar el statu quo fueron algunas de las características que definieron la agresiva campaña de Entel durante su ingreso al Perú. Karina Kamisato, gerente de capital humano, explica cómo acompañaron este proceso y los proyectos que se vienen.

Aptitus por G de Gestión. ¿Por qué no sustituir la obligación de cumplir un horario por la responsabilidad de cumplir un objetivo? Estas preguntas, y varias más, son resueltas para saber los pros y contras del trabajo flexible en la coyuntura peruana.

Aptitus por G de Gestión No solo las maestrías en dirección de factor humano inciden en la importancia de las personas. Ahora los MBA entrenan líderes para que sepan gobernar el talento de sus organizaciones.

Aptitus por G de Gestión Un estudio regional comandado por McDonald’s revela que siete de cada diez jóvenes consideran la remuneración como el aspecto más importante a la hora de definir qué es para ellos un buen trabajo, y un 37% consideran también la flexibilidad de horarios.

Aptitus por G de Gestión“ ¿Cómo transcendemos desde Cerro Corona?”, fue la pregunta que se hizo el equipo directivo de la minera Gold Fields y que hoy motiva el trabajo de Verónica Valderrama, su VP de recursos humanos.

Aptitus por G de Gestión. A medida que el conocimiento y el trabajo físico continúan siendo desplazados por la tecnología, los líderes de RR.HH. juegan un rol más importante en esta transición, señala Deloitte.

Aptitus por G de Gestión. Santiago Motta, CEO de American Airlines, detalla cómo viene liderando, en la operación peruana, las iniciativas corporativas que promueven las distintas diversidades.

Aptitus por G de Gestión Carlos Bravo, gerente de RR.HH, empezó como barista en Starbucks. Hoy lidera el área de capital humano y su gestión está enfocada en promover más casos de desarrollo interno como el suyo.

Aptitus por G de Gestión. Hay un evento tecnológico que se está poniendo de moda en ciudades alrededor del mundo: el hackathon. Se trata de una reunión maratónica de equipos de programadores que se congregan durante un fin de semana para desarrollar softwares o hardwares que solucionen una problemática establecida. La moda llegó a Lima, esta vez, para encontrar soluciones para el sector salud.

Aptitus por G de Gestión. El VP de gestión humana en Backus SABMiller, Bret Rogers, celebra los diez años de llegada de SABMiller al perú, con una retrospección sobre sus inicios y un conteo de sus grandes logros en la cultura.

Aptitus por G de Gestión. Mónica Perales, VP de RR.HH. y relaciones públicas del Citibank, empodera a sus trabajadores a direccionar el desarrollo de sus carreras e invita a crecer en un ambiente de oportunidades globales.

Aptitus por G de Gestión. Uno de los retos principales para Real Plaza es transmitir y mantener su cultura organizacional de manera transversal, evitando así la generación de microclimas o subculturas.

Aptitus por G de Gestión. Las 33 nacionalidades del personal de Maersk en la región interactúan dentro de un modelo global de gestión del talento.

Aptitus por G de Gestión. AFP Integra del Grupo Sura explica su plan de sucesión entre sus principales estrategias de continuidad. La compañía trabaja con dos opciones de sucesión que consideran efectivas: el sucesor de emergencia y el sucesor ideal.

Aptitus por G de Gestión. British American Tobacco (BAT) explica las principales dificultades en la gestión de clima de una empresa de consumo masivo, como los diferentes tipos de necesidades que se tienen dentro de la organización, al contar con gran parte de los colaboradores trabajando fuera de las instalaciones de la compañía y con grupos bastante heterogéneos.

Mota Engil explica a Aptitus por G de Gestión que su estrategia en Perú viene recibiendo mucho talento del extranjero, por eso, su reto a mediano plazo absorber todo el expertise y luego tener talento peruano con la experiencia necesaria para poder exportar.

Aptitus por G de Gestión. La gestión del abastecimiento solía ser una actividad que no requería mayor esfuerzo: la oferta se establecía en relación con los productos más vendidos. Hoy, las cosas se presentan un poco más complejas.

De innovation a “innobeichon”. Havas Media explica a Aptitus con G de Gestión el conocimiento que podría ser replicado en las áreas de comunicación de nuestras empresas.

Un crecimiento de negocio agresivo requiere una gestión humana que lo acompañe. Eduardo Barriga, flamante director de gestión humana de Casa Andina, explica a Aptitus por G de Gestión, cómo lo hará.

Aptitus por G de Gestión. El avance tecnológico no solo está abriendo puertas a las empresas en cuanto a mejoras de producción, sino también da lugar a nuevas vulnerabilidades que deben ser consideradas. Cuidado con los ataques cibernéticos.

Desde el 2014, el “ralentizamiento del crecimiento” hace que la coyuntura actual nos obligue a mirar costos y gastos con otros ojos y a revisar esos proyectos estratégicos que generen valor con igual o menor esfuerzo, indica Aptitus por G de Gestión.

El deporte y los negocios tienen tantas similitudes que es fácil caer en los clichés habituales. Pero más allá de las analogías y metáforas, existen conceptos que resultan beneficiosos para cualquier equipo de trabajo, señala Aptitus por G de Gestión.

Maricarmen Fedalto, gerente general de G4S, le comenta a Aptitus por G de Gestión sobre cómo se viene cuidando la constante optimización de la gestión humana en su empresa de seguridad.

Tina Noriega, directora general de McDonald’s en el Perú, detalla a Aptitus por G de Gestión las cualidades de la cadena de restaurantes en su gestión de talento joven.

Alba San Martín, CEO de Cisco en el Perú y Bolivia, señala a Aptitus por G de Gestión que muchas de las herramientas y programas de capital humano se vienen realizando en línea.

Lance Perry, vicepresidente de infraestructura de TI de Cisco Systems, asegura a Aptitus por G de Gestión que el avance sostenido de las tecnologías está dando forma al futuro del trabajo de los millennials .

La efectividad de la estrategia y ejecución de la movilidad global puede ser un principio clave de la eficacia de la organización y la gestión del desempeño, señala Aptitus por G de Gestión.

Sandra De Almeida, gerente corporativa de gestión humana del Grupo Centenario, detalla a Aptitus por G de Gestión cómo ha estado gestionando una nueva cultura que se viene enfrentando al crecimiento de la empresa.

Herbert Tassano, presidente del consejo directivo de Indecopi, detalla a Aptitus por G de Gestión cómo sí es posible encontrar oportunidades de mejora en la gestión de personas en medio de las dificultades.

Giuliano Salazar, gerente general y de gestión humana de Coney Park, revela a Aptitus por G de Gestión que actualmente se encuentra en la búsqueda de desarrollar su marca empleador, y detalla sobre que bases lo logrará.

Carlos Vivar, director de capital humano de Lindley y presidente de Aperhu, detalla a Aptitus por G de Gestión la estrategia de su gestión el 2016 para unir los esfuerzos de los gestores de capital humano y agregar valor a productividad de empresas.

¿Qué ha ido ocurriendo con las personas en el mundo empresarial? Janet Spröhnle, directora de People & Partners, lo respondió en el último Congreso Mundial de RR.HH. Chile 2014 y uqe reproduce Aptitus por G de Gestión.

Nancy Fernández, gerente de gestión humana de Exsa, comparte con Aptitus por G de Gestión cómo encumbró el bienestar emocional de sus colaboradores con resultados que han impactado en el desempeño de la empresa.

Solange Carneiro, gerente de gestión y desarrollo humano de La Positiva Seguros, explica a la revista Aptitus por G de Gestión cómo pasar de un área de soporte a un área estratégica.

La directora de Gestión Humana y Calidad de Supermercados Peruanos, Mariela Prado, da a la revista Aptitus por G de Gestión una visión inspiradora del papel del líder de RR.HH. en una empresa que no deja de crecer.

Resultados de negocio: ninguna empresa existiría sin ellos, y hacia ellos debería ir el planeamiento estratégico que movilice a las distintas áreas a alcanzarlos, pero, ¿qué pasa con los principios fundamentales de la gestión de capital humano? Conozca el tema en el siguiente informe de la revista Aptitus por G de Gestión.

La directora de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para los Países Andinos, Carmen Moreno, conversa con la revista Aptitus por G de Gestión sobre los aspectos que deben reforzar las empresas peruanas para que tengan buenos estándares laborales.

Descubrir cómo gestionar habilidades especiales ha sido parte del éxito de Renzo Costa, según su fundadora Marina Bustamante, quien explica su experiencia de la empresa a la revista Aptitus por G de Gestión.

Andrés Oppenheimer dedica un capítulo de su nuevo libro al aporte sobre innovación colaborativa del chef peruano Gastón Acurio. A continuación un artículo al respecto aparecido en la revista Aptitus por G de Gestión.

Para Bernardo Sambra, gerente de la División de Gestión y Desarrollo Humano del BCP, la innovación y la potencia son claves para el éxito en una iniciativa de atracción de talento. Él comparte su experiencia con la revista Aptitus por G de Gestión.

Arriesgar y educar son palabras claves que llevaron a Augusto Saavedra, CEO de Lucky, a crear una escuela para gente que busca progresar en todo sentido. El comparte su experiencia con la revista Aptitus por G de Gestión.

Pilar La Torre, RH manager de DHL Express, comparte con la revista Aptitus por G de Gestión sus principales desafíos en clima laboral para convertirse en un empleador de categoría internacional.

Ysabel Revilla, directora de administración y finanzas de Phantasía, reformuló la estrategia con sus colaboradores, con distintos lineamientos dirigidos a convertirla en la agencia digital líder en el país. Aquí lo cuenta a la revista Aptitus por G de Gestión.