Nancy Portugal Prado
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¿Hoy el vóley es un buen negocio?
Económicamente hablando, no.
¿Cuál es el presupuesto de la Federación?
Tenemos un presupuesto aproximado de S/. 6.5 millones. El 50% es del aporte del estado y el resto de empresas privadas y recursos generados por la federación.
En el fútbol, los clubes están endeudados ¿Pasa lo mismo en el vóley?
No son rentables, manejan sus gastos de manera seria. Si tienen 10, gastan 10. No es como en el fútbol, donde se endeudan. En el vóley, los clubes no están en rojo. No tienen muchos ingresos, pero al menos llevan bien sus finanzas.
¿Cuál es la torta de ingresos de un club de vóley?
Hay clubes que son sociedades como el Regatas, que tienen aportes societarios y auspicios, pero hay otros como USMP y Vallejo que tienen aportes directos de universidades que los respaldan. Hay clubes de corte deportivo, como Alianza Lima y Sporting Cristal, que lo manejan como un ala aparte, como un apéndice.
¿Cuál es el presupuesto promedio de un club peruano?
Las universidades deben haber gastado US$ 300 mil, US$ 400 mil y hasta US$ 500 mil. El presupuesto por temporada de un club peruano no debe de bajar de US$ 60 mil.
¿Qué porcentaje representa auspicios?
Nosotros como federación canalizamos un aporte, proveniente de la TV y taquillas. Los primeros puestos deben haber recibido S/. 120 mil y los últimos puestos S/. 40 mil.
¿Qué auspicios tiene la Federación de Vóley?
Para la Liga Nacional, tenemos el convenio con Telefónica para los derechos de transmisión y para la exposición de marca para todos los equipos. Luego, se venden paneles, pero eso repercute en los equipos. Cada equipo es dueño de un espacio publicitario en el coliseo y lo venden por el monto que ellos consideran.
¿Y los auspicios de la selección?
Tenemos tres principales: Telefónica, Unique y Frecuencia Latina, y otros de distinto rango de aporte: Walon, Gatorade y Hyundai. Hay esporádicos como Plaza Norte. Luego, tenemos colaboradores como gobiernos regionales y municipalidades.
¿Cuánto les representa el rubro de patrocinios?
Los tres auspiciadores principales representan cerca de S/. 2 millones para la selección.
¿En qué consiste el acuerdo con Frecuencia Latina?
El convenio nos obliga a producir seis eventos, entre oficiales y amistosos.
¿Y lo de CMD?
Lo de CMD es para producir torneos durante todo el año. Para la Liga Nacional no traemos equipos, solo organizamos. Con Frecuencia Latina, son internacionales y hay que pagar transporte y estadía.
¿Cuánto tiempo tiene CMD con la Liga Nacionales?
Van a ser cinco años. Con cada renovación anual, se incrementa el monto en un 40% o 50% en comparación al año anterior.
¿Cuánto gana una voleibolista en promedio?
La mejor pagada puede estar ganando, entre ingresos del club y la federación, US$ 25 mil a US$ 30 mil por temporada. El que menos gana, S/. 800 mensuales.
¿Por cuánto se dan los traspasos de voleibolistas?
Aquí las transferencias internas están valorizadas en pelotas de vóley. Si una chica se va de un club a otro club, el club deja pelotas. Aún no nos vamos al extranjero.
¿Y Leyva no se va a un club italiano?
No, es imposible porque tiene 16 y las transferencias se dan solo entre mayores.
¿Hoy les tocan las puertas los auspiciadores?
Así es, tocan la puerta y conversan y eso es buena señal. En apoyos grandes, no; pero en pequeños apoyos, más de diez. Vienen para ofrecer, computadoras, becas, material deportivo… Las empresas que tenemos como auspiciadores, buscan mejorar el apoyo.
LAS CLAVES
Canchas. La Federación facilita los escenarios deportivos para los clubes que no los poseen para que puedan entrenar.
Clubes. Hoy la liga nacional cuenta con 12 clubes. Se espera que crezcan gracias al aporte de empresas privadas.
Tickets. El precio estándar de las entradas es S/. 10 y las más caras cuestan S/. 25. La federación evalúa la posibilidad de hacer un cuadrangular de S/. 15 y S/. 30.
HOJA DE VIDA
Nombre: Luis Linares Pablo.
Cargo: Presidente de la Federación Peruana de Vóley.
Edad: 43.
Profesión: Abogado por la Universidad Garcilaso de la Vega.
Hobbies: Salir a correr todos los días.
