Mientras algunos expertos afirman que las estrategias para retener talento funcionan, otros aseguran que son una pérdida de tiempo. El secreto, coinciden, está en “aterrizar” dichos mecanismos para que no parezcan inalcanzables.

La rotación a diversas áreas permite a los trabajadores adquirir una visión más amplia del funcionamiento de las empresas para las que laboran con el fin de adquirir un mayor número de habilidades.

A las empresas de todos los tamaños les encanta hablar de talento. Pueden hacerlo durante todo el día. Es sencillo decir: “Valoramos el talento más que nada”. Pero atraer y retener a estas personas es otra historia.

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El CEO del Grupo Intercorp hizo una lista de los cinco factores del éxito empresarial en su conferencia magistral en la CADE Ejecutivos 2013, que se realiza en Paracas. Entérate de todo lo acontecido hoy en el evento empresarial en nuestro especial web.

En el 2014, el 94% de las empresas planea dar aumentos. El que recibirán los ejecutivos será levemente mayor que el de los subalternos. El 33% de las firmas estima aumentar su fuerza laboral, según un sondeo de PwC.

A nivel general, solo un 32% de empresas en el país los tiene identificados. La clave es la mejora en el sistema de sucesión, mezclando el HIPO de los jóvenes con los de mayor experiencia.

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Las emociones de los trabajadores ahora también son de las empresas, dijo José Espinoza, de CENTRUM-Católica. Una empresa debe ser competitiva en salarios e iniciar un programa para crear “ambientes emocionales positivos”.

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Están demandando “Programas de reconocimientos” para impedir la movilidad laboral. “Los ingenieros llegan al nivel de cambiar de trabajo porque está cerca de sus casas”, dijo el gerente comercial de Gointegro, Luis Huamán.

El desafío está en detectar las posiciones estratégicas para generar, desde adentro, la capacidad de talento en estos sectores. A partir de ello, las firmas deben armar un plan para formar el talento necesario.

Los colaboradores no solo pueden conciliar su vida laboral con el terreno personal, la flexibilidad en el trabajo también fomenta la productividad y es un factor clave en la búsqueda de atraer y retener talento.

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Erika Céspedes, gerente de Mandomedio Perú, detalló cómo debe afrontar una empresa cada fase durante el proceso de selección. Los candidatos no envían una buena señal, cuando sus consultas se limitan al factor remunerativo, sustentó.

¿A qué obedece la fuga de talento? Los miembros de un equipo buscan llegar a la siguiente conclusión: “La misión o propósito de mi compañía me hace sentir que mi trabajo es importante”.

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Cambiar de trabajo cada dos o tres años ya forma parte del concepto de la carrera profesional de los más jóvenes. Pero aún aprecian el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, aseguró Oscar La Torre, socio de PwC.

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Un grupo de altos ejecutivos locales –de GyM, Repsol y Banbif, entre otras firmas– hizo una investigación e identificó que las oportunidades, la calidad de vida y las practicas empresariales tienen una alta incidencia en el compromiso laboral.