“De cada 100 especialistas que requerirán las empresas para la reconstrucción del país, habrá un déficit de 30 que no están disponibles ni aptos en el mercado”, advirtió Diego Cubas de Cornerstone.

Varios ejecutivos peruanos laboran como gerentes generales, vicepresidentes y directores en compañías multinacionales en otros países, aunque también existe la tendencia de que muchos regresan al país, según Cornerstone Perú.

Diego Cubas, Manging Partner de Cornerstone Perú, identifica los principales cuatro retos actuales que deben asumir los líderes de las organizaciones que pueden conducir al éxito a su negocio.

Pese a que es extremadamente difícil disminuir el sueldo de un colaborador en funciones, en algunos casos las empresas optan por conversar con sus colaboradores para explicarles las razones que hacen necesario un ajuste salarial.

Diego Cubas de Cornerstone Perú consideró “clave” que los futuros ministros o asesores presidenciales tengan el mismo o mayor nivel de experiencia en su sector que el que se requiere en un CEO o vicepresidente de una gran corporación.

“El líder también debe considerar dejar su cargo en caso la empresa no esté obteniendo los resultados esperados y en lugar de favorecer a la compañía, la esté perjudicando”, dijo Diego Cubas de Cornerstone Perú.

“La tendencia de adoptar un plan de RSE como parte del plan estratégico global de la organización seguirá consolidándose en el Perú, como ya ocurre alrededor del mundo”, dijo Diego Cubas de Cornerstone Perú.

Especial 25 años de Gestión. Las empresas de head hunting han dejado de ser cazadoras para convertirse en socias y consultoras de sus clientes.