Casi la mitad del total inclusive tiene dependientes económicos. Mayoría son trabajadores independientes y no están afiliados a un fondo de pensiones. El 57% posee un celular, 28% de ellos un smartphone.

The Economist. Cuentas de jubilación. Los economistas debaten los efectos de las jubilaciones de los baby-boomers.

¿Cuál es la mayor amenaza para las decenas de millones de baby boomers, como se les conoce a las personas nacidas entre los 40 y 60 en Estados Unidos?

Los préstamos estudiantiles representaron solo 3.3% de la deuda total de los hogares en 2003, por una suma de US$ 240,700 millones, según estimaciones del miércoles del Banco de la Reserva Federal de Nueva York.

Encuesta realizada entre mujeres peruanas de 38 a 60 años descubrió que el 80% de estas mujeres les gustaría tener estabilidad económica a los 70 años, pero la realidad es otra. ¿Cuentan con un plan para lograr este objetivo?

Conocer las fortalezas de la plantilla y gestionar sus expectativas son los pilares de una nueva gestión de personas necesaria para no perder el conocimiento de los sénior.

Una firma de trading online elabora una lista anual de las acciones más compradas y vendidas del año anterior y presenta un cuadro aparte para los millennials. Aquí los resultados.

Aunque las compañías centren sus esfuerzos en atraer a los millennials, los profesionales más veteranos siguen jugando un papel importante. Su experiencia y compromiso los hacen únicos.

Los directivos tienen que hacer un cambio de chip y tener la mente abierta, para ponerse en sus zapatos y ver cómo convivir y generar ambientes que puedan sobrevivir.

El estudio, que ha realizado Princeton Survey Research Associates por encargo de la página web de finanzas personales Bankrate Inc., ha sondeado a más de 1,000 trabajadores estadounidenses a jornada completa, con el foco puesto en los que tenían vacaciones pagadas por sus empleadores.

Un cuarto de los trabajadores a jornada completa de entre 18 y 25 años en EE.UU. que reciben vacaciones pagadas dicen que para finales de año no han disfrutado de ninguno de los días que les correspondían. ¿Por qué?

Algunos empleadores se rinden ante la Navidad, ofreciendo a sus empleados un día libre para ir de compras para que no lo hagan en horario laboral. Y usted, ¿ya se desconectó?

En el medio plazo una clave es continuar desarrollando políticas macroprudenciales, que velen por la estabilidad del sector financiero, según Agustín García y Alejandro Neut del BBVA Research.

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Juan Lizárraga, director de ManpowerGroup Perú, explicó a Gestion.pe que la falta de personal adecuado en una organización merma entre 10% a 15% su productividad, en comparación con otra que tiene todas sus plazas cubiertas.

Un estudio que mide el rendimiento de centenares de gerentes jóvenes y mayores arrojó datos sorprendentes (o no) sobre la actual jerarquía corporativa. Este artículo de Forbes explica por qué los gerentes más jóvenes están de moda.

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Ángela Cárdenas, directora de Right Management Perú, asegura que el reto del futuro será lograr la exitosa convivencia entre baby boomers, la generación X, millennials y genzers.

Las compañías tienen que aprovechar las motivaciones y competencias de los trabajadores de diferentes edades. Una mezcla intergeneracional acertada garantiza que la firma sea innovadora a la vez que mantiene sus señas de identidad.

Los millennials también comen peor que sus mayores. La mitad dijo que había comido cinco o más porciones de frutas y verduras en cuatro de los últimos siete días, mientras que lo había hecho un 57% de la Generación X y un 60% de los baby boomers.

El segmento de personas entre 50 a 70 años alcanzó una deuda promedio de S/ 23,276, un incremento anual de 6.09%.

Además, un 10% de limeños de más de 60 años planea poner un negocio, y algunos incluso desean estudiar. Existe potencial para la compra de productos electrónicos.

Este artículo publicado en LinkedIn anota las cualidades que los millennials buscan en un trabajo y algunas maneras de forjar buenas relaciones laborales con esta generación.

Cada generación tiene su propio objetivo a la hora de buscar un empleo. Un estudio lo revela.

¿Qué ha ido ocurriendo con las personas en el mundo empresarial? Janet Spröhnle, directora de People & Partners, lo respondió en el último Congreso Mundial de RR.HH. Chile 2014 y uqe reproduce Aptitus por G de Gestión.

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La consultora ER Ronald realizó un sondeo a 900 profesionales peruanos de la generación X, generación Y y baby boomers. Todos priorizan, entre los factores del llamado salario emocional, un óptimo ambiente laboral.

Para todos los anunciantes, publicistas y especialistas en recursos humanos: Tengan en cuenta que la generación del milenio ha cambiado el juego, señala Tru Pettigrew, fundador y presidente de Tru Access.

Pese a que las personas entre 50 y 75 años se sienten confiadas al navegar en Internet, más de la mitad de los consultados por McAfee reconoció haber compartido información personal en la red.

La búsqueda por talento de entre 30 y 46 años se ha vuelto más competitiva.Los Millennials (20 a 30 años)- son menos atractivos para compañías, reveló Transearch.

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Los adultos entre 35 y 45 años son quienes deberían contribuir en establecer espacios de comunicación y generar un sentido de conexión para que los jóvenes profesionales se sientan a gusto en la empresa, sustenta Patricia Padilla, gerente de Desarrollo de Negocios de Career Partners.

Son los adultos entre 35 y 45 años. Ellos, a diferencia de sus padres, no buscan recuperar su juventud. Prefieren analizar qué oportunidades aprovecharon y qué perdieron. Se plantean cosas que los Y ya hicieron al inicio de su vida laboral.

G de Gestión. Unas cuantas preguntas sirven para darse cuenta de la identidad de dos generaciones. ¿De qué lado está su público? Para las marcas, que empienzan a diversificar su marketing, este conocimiento es crítico.

El 53% de la Generación Y (‘millennials’) prefiere trabajar en sectores de consultoría y banca. No obstante, el 58% optaría por desarrollar su carrera en áreas de marketing y finanzas.