¿Qué tiene que tener un buen eslogan? Dos cosas: que sea recordable o, mejor dicho, memorable, y que sintetice una verdad de la marca o un beneficio del producto, sugieren expertos.

El también presidente de Petroperú reemplazará en el cargo a Gustavo Navarro que ocupó el cargo por nueve días.

Desde la pereza hasta no desprenderse del pasado, el Harvard Business Review anota las malas prácticas de algunos directivos.

Bienvenidas de oro. Grandes empresas peruanas desembolsan cientos de miles de dólares para que ejecutivos firmen contrato con ellas.

Hay líderes que, en pleno ojo de la tormenta, deciden desprenderse de beneficios para acercarse más a sus empleados.

Emotivos o conservadores. Cada estilo de pensamiento tiene un ámbito y determina como se porta un mando medio o una directiva de alto perfil. También destaca la diferencia conductual entre hombres y mujeres.

Los empleados de hoy están hartos de estrictas políticas de oficina. Ellos quieren enfrentarse a nuevos retos, esperan que sus líderes alienten el ensayo-error y les hagan sentirse importantes para la empresa.

Las acciones de los verdaderos líderes se amparan en un principio elemental: incrementar el valor de la empresa para los accionistas con miras al largo plazo. Los resultados trimestrales no es lo primordial.

Las empresas requieren profesionales capaces de potenciar la innovación y liderar la expansión internacional. Las mayores oportunidades para los perfiles más altos están ahora en Brasil, Colombia, Chile, Perú y México, dijeron fuentes consultadas por Expansion.com.

Para ser un gerente efectivo, debe comportarse de manera auténtica. No ser usted mismo originaría la incomodidad y desconfianza de quienes conforman su entorno laboral. Sin embargo, reflejar su “verdadero yo” y ser espontáneo no significan lo mismo.

El 50% de la relación con un jefe depende del empleado; por ello, atrévase a expresar su opinión, de lo contrario, su superior pensará que no debe cambiar la manera en la que labora con usted.

La institución madrileña depuso a HEC París de la primera posición del ránking de centros de formación para directivos de Europa, elaborado por el reconocido diario Financial Times.

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El cazatalentos Alvaro Collas, director de Amrop Perú, asegura que el mayor nivel de rotación de ejecutivos se registra en el sector minero y energético por el déficit de personal capacitado.

Para General Motors, era el responsable de mejorar el posicionamiento de las marcas Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac.

El éxito de las reuniones virtuales pasa por el compromiso de todos los participantes. Por eso, el principal reto es mantener la atención de ejecutivos.