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Las cinco competencias claves para el éxito de los gerentes de tecnología

1. Alineamiento estratégico. La capacidad por excelencia, el estar alineado con la estrategia y el desarrollo de los objetivos. Significa, además de responder a las necesidades urgentes, ser proactivos con soluciones para los retos del negocio (foto: Deloitte).

FOTOGALERÍA. El estudio de Deloitte, «Navigating legacy: Charting course to business value 2016–2017 global CIO survey» encontró muchas similitudes entre las características consideradas esenciales por los gerentes de tecnología (CIOs) para lograr contribuir de manera significativa al éxito del negocio.

Más operadores que cocreadores de negocios: el perfil de los CIO en el mundo

El sondeo sobre gerentes de tecnología revela un alto nivel de desincronización entre el negocio y el área de TI. También muestra brechas entre las expectativas de la organización y las competencias ‘tech’.

El rol de los CIO, nacidos para ser digitales

G de Gestión. ¿Cómo los líderes de las tecnologías de la información en las compañías, considerados “digitalmente listos”, se están preparando para una transformación en sus organizaciones? Un informe de EY detalla seis ejes sobre la profundidad de estos cambios en las industrias y, por consiguiente, en las economías.

Conozca el perfil del gerente de informática que haría 6% más rentable a su empresa

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Álvaro Collas, socio de la consultora Amrop, explica que hoy –más que nunca–, los CIO deben entender los procesos del negocio para generar valor agregado dentro y fuera de la organización: ya no basta ser un especialista técnico.