Intraemprendedores, ¿cómo potenciar a estos colaboradores?

Radiografía de la empresa: Uno de los primeros pasos que sugiero para poder desarrollar intraemprendimientos en las empresas es realizar un diagnóstico situacional. Este se puede hacer reuniendo a los colaboradores por grupos y preguntarles qué problemas o retos ven en la empresa y también que planteen propuestas de mejora para dichos problemas. Esto nos permite tener una mejor visión de los problemas de la empresa desde diferentes ángulos y detectar posibles intraemprendimientos o proyectos de mejora. (Foto: Thinkstock)

Generar espacios: Uno de los principales problemas de la falta o incluso renuncia de intraemprendedores es que los colaboradores sienten que no se generan espacios donde se les escuche y donde puedan plantear soluciones y proyectos de mejora. Una buena práctica es generar reuniones a manera de círculos de calidad que sean una vez al mes y cuyo fin sea proponer mejoras. A su vez se pueden generar reconocimientos públicos o mediante algún boletín interno, a los colaboradores que presentan más o mejores iniciativas. (Foto: istock)

Trabajar con la Alta Gerencia: Los Gerentes o personas de mayor grado deben estar alineados y motivados a la generación de intraemprendedores en la empresa. Para ellos deben estar capacitados en habilidades de coaching, liderazgo motivacional y conocer como desarrollas habilidades de emprendimiento en sus colaboradores. Para ello se trabajan 3 aspectos: “El Saber o Conocer”, “El Hacer” y “El Ser o Saber hacer”. Es decir, aprender conocimientos y habilidades que permitan llevar las cosas a la práctica y hacer que las cosas sucedan. (Foto: Thinkstock)

Cuestionar y reflexionar: Para potenciar los intraemprendimientos debemos permitir que los colaboradores puedan libremente cuestionar y reflexionar sobre las actividades que realiza la empresa. No dejar nada por sentado sino dejar cabida a la crítica constructiva y a pensar en una mejor forma de hacer las cosas. Todos los colaboradores y líderes de una organización deben sentirse libres de poder pensar y proponer una mejor forma de hacer las cosas. (Foto: Thinkstock)

Creación de redes y trabajos en equipo: Para potenciar a los colaboradores para que emprendan retos dentro de la empresa, es clave poder hacer que se generen redes o equipos de trabajo tanto dentro de un área como inter áreas. Estas redes o equipos potencial el trabajo de las personas y generan que el todo sea mayor a la suma de las partes. Para ellos se pueden generar proyectos anuales, semestrales o trimestrales donde se agrupa a algunas personas a trabajar en determinado proyecto. (Foto: Thinkstock)

Experimentación: El intraemprendedor necesita poder experimentar, necesita poder llevar a la práctica sus ideas, necesita probar sus propuestas. Por eso la empresa debe incorporar como parte de su cultura la experimentación, el aceptar los mecanismos de prueba y error, aceptando el error como parte del proceso para encontrar mejores formas de trabajar o realizas las cosas. (Foto: Thinkstock)

Design Thinking y otras metodologías: Para potenciar más a los intraemprendedores se puede recurrir a metodologías activas que fomenten la lluvia de ideas, el pensamiento creativo y otras habilidades. Como ejemplo de estas metodologías tenemos: Design Thinking, Human-Centered Design, Lean Startup, Lego Serious Play, Canvas, Customer Development, etc. Todas estas técnicas se pueden enfocar o adaptar a emprendimientos dentro de la empresa generando lluvia de ideas y actividades creativas con los colaboradores que fomenten el intraemprendimiento. El uso de estas técnicas a su vez podría fomentar que los colaboradores se capaciten tanto interna como externamente generando mayor conocimiento para la empresa. (Foto: Thinkstock)

Innovación Disruptiva: Este es el tipo de innovación más difícil de aceptar y promover en las empresas porque justamente rompe con todo el status quo y propone un cambio radical a cómo se vienen haciendo las cosas en determinada industria. A diferencia de las innovaciones evolutivas o incrementales que siguen el patrón de desarrollo de la empresa y su industria, la innovación disruptiva por el contrario plantea un cambio de rumbo. Por ello, las empresas también deben tener la flexibilidad y atrevimiento suficiente para poder promover estas innovaciones. (Foto: istock)

Competencia interna: Otro camino interesante es poder generar concursos internos entre trabajadores para hacerlos competir en forma personal o por equipos y la persona o equipo ganar recibe algún tipo de premio. En este caso lo único que hay que tener cuidado es cuando las competencias se vuelven muy agresivas y se dificulta la colaboración entre las personas, por ello es importante dejar las normas claras de los concursos indicando el fin que se busca. (Foto: Thinkstock)

Relaciones Ganar-Ganar y orientación al cliente interno: Se debe fomentar en los colaboradores el trabajo colaborativo como su mismo nombre “colaboradores” lo indica. Para lograr esto se deben capacitar y motivar a los intraemprendedores para que generen un adecuado trato y apoyo al cliente interno, es decir, a sus compañeros de trabajo. El fin es que todos se den cuenta que se están generando relaciones Ganar-Ganar es decir donde todos ganan con la colaboración y trabajo en equipo entre todos. (Foto: Thinkstock)