Definir objetivos comunes. Los equipos deportivos han abandonado en gran parte (aunque no totalmente) los incentivos por desempeño individual. Esto favorece el foco en el trabajo colaborativo y en el funcionamiento del equipo como un todo, por encima de la performance de sus miembros. En el área de negocios, sin embargo, muy pocas organizaciones definen objetivos por equipo u otorgan recompensas a nivel colectivo. La gran mayoría de las empresas todavía practica el ritual de las revisiones de desempeño y otorga recompensas y bonos basados en ello. Con el pretexto de establecer responsabilidades individuales sobre el alcance de las metas, este tipo de revisiones genera, frecuentemente, conductas no deseadas como la definición de objetivos por debajo de lo que requiere un mayor esfuerzo o la competencia desleal entre compañeros. (Foto: istock)