NOTICIAS DE retroalimentación
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Pida a sus “queridos críticos” verdadera retroalimentación

Harvard Business Review. La retroalimentación, por muy útil y necesaria que sea, hace que la mayoría de la gente se sienta expuesta y vulnerable, y los líderes no son la excepción. Pero los subordinados a menudo son más reticentes a señalar cualquier deficiencia. Por tanto, los líderes deben dar el primer paso.
Haga las preguntas correctas para avanzar su carrera

Harvard Business Review. Tres preguntas difíciles de plantear y no todo el mundo responderá, así que programe discusiones sobre su carrera con mentores y otros que conozcan su trabajo.
"El personal de la empresa también demanda una remuneración emocional"

Cuando no se genera esa retribución, el empleado puede llegar a sentirse insatisfecho. Diego Cubas, gerente general de CL Selection, aclara qué otros factores causan descontento entre los miembros del equipo e indica cómo podrían actuar las empresas frente a ello.
Cuatro aptitudes que revelan si un trabajador puede crecer en la organización

Luego de descubrir si un colaborador tiene potencial, las empresas deben asignarle tareas que logren su desarrollo a futuro, comenta Luz Chang-Navarro, de HayGroup Perú. De lo contrario, solo será una “foto de sus habilidades”.