¿En qué enfocarte si tu jefe no te da la retroalimentación que estás esperando? Utiliza tu voz para aprender de forma más rápida.

Cuando el desempeño de un empleado es bajo es importante decírselo. ¿Cuántos jefes están realmente dispuestos a confrontar esta situación?

Harvard Business Review. La retroalimentación, por muy útil y necesaria que sea, hace que la mayoría de la gente se sienta expuesta y vulnerable, y los líderes no son la excepción. Pero los subordinados a menudo son más reticentes a señalar cualquier deficiencia. Por tanto, los líderes deben dar el primer paso.

Harvard Business Review. Tres preguntas difíciles de plantear y no todo el mundo responderá, así que programe discusiones sobre su carrera con mentores y otros que conozcan su trabajo.

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Cuando no se genera esa retribución, el empleado puede llegar a sentirse insatisfecho. Diego Cubas, gerente general de CL Selection, aclara qué otros factores causan descontento entre los miembros del equipo e indica cómo podrían actuar las empresas frente a ello.

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Luego de descubrir si un colaborador tiene potencial, las empresas deben asignarle tareas que logren su desarrollo a futuro, comenta Luz Chang-Navarro, de HayGroup Perú. De lo contrario, solo será una “foto de sus habilidades”.