Las nuevas tecnologías han creado un nuevo entorno en el que la velocidad, la creatividad y la agilidad mandan y, ¡pobre de ti si no logras moverte como pez en el agua en este mar de datos!

G de Gestión. Tras cumplir diez años en el país, la consultora McKinsey ofrece sus perspectivas en medio del tercer ciclo de desarrollo de la economía peruana.

La consultora advierte que la economía china no tendría una estructura competitiva y dinámica de empresas privadas, y tendría una débil capacidad para innovar.

Dentro de las 20 localidades que se incluyen en el ranking de consumo de moda, solo cinco corresponden a mercados maduros. Además, las zonas en vías de desarrollo supondrán el 28% de las ventas del sector de lujo.

La deuda corporativa figura con un crecimiento de 11%, y la doméstica con un 5%. A nivel financiero, el sector experimenta un crecimiento de solo 2% de deuda, según el informe de McKinsey Global Institute.

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Perumin 2013. El director de McKinsey & Company, Lino Abram, dijo que si estas iniciativas no son ejecutadas habrá un importante impacto en la capacidad de crecimiento del país. “Depende cómo lo querramos medir, el impacto puede ser de entre 1 y 1.5 puntos en el PBI”, refirió.

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Álvaro Collas, socio de la consultora Amrop, explica que hoy –más que nunca–, los CIO deben entender los procesos del negocio para generar valor agregado dentro y fuera de la organización: ya no basta ser un especialista técnico.

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El economista sugirió encargar al ILD o McKinsey un plan de largo plazo, para rediseñar integralmente el aparato estatal y sostener el crecimiento económico. “No demandamos más de seis ministerios”, aseguró.

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CAMP 2013 A través del estudio del cliente como consumidor de un producto y de una marca, el método permite detectar los insights adecuados, explicó Curtis Smith, socio de McKinsey. La conducta, las necesidades y las actitudes en la mira.