Luego de Brasil, Chile y Argentina, nuestro país se ubica como una plaza atractiva para gerentes generales, superando a mercados como Ecuador, Colombia y México.

En la mayoría de los casos, la inseguridad y la responsabilidad de responder por otros son los principales obstáculos para que los líderes eviten delegar.

La mayoría de colaboradores aún cree que los buenos resultados equivalen a la cantidad de tiempo que está dispuesta a pasar en la oficina. Por tanto, pueden generarse habladurías contra la autonomía laboral, lo cual afecta el ambiente de trabajo. ¿Qué hacer al respecto?

Es falso decir que los malos tiempos equivalen a insatisfacción laboral. Una organización sí puede lograr avances significativos en satisfacción y compromiso incluso durante los peores momentos financieros de su historia.

Nuevos profesionales y nuevas formas de trabajar marcan el punto de inflexión en los recursos humanos. Los directivos que están al frente de estos departamentos son conscientes de que los cambios se precipitan.

La salida de un ejecutivo puede estar acompañada por la de personas cercanas a él. De ser así, la primera prioridad de la organización será reponer a ese elemento faltante e incorporar otros talentos claves.

Cuando los profesionales llegan al escalafón intermedio de la organización consideran, en muchos casos, que las oportunidades laborales solo pueden ser tomadas por quienes estan en los niveles más altos.

El gerente general de Pandero llegó a su firma en un momento de cambio. Solo tres meses después de contratado le ofrecieron el puesto más importante. No fue un encargo fácil.

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Experiencia y resultados son algunas de las características que deben tener estos profesionales. Si está entre tus planes llegar a lo más alto de tu compañía toma en cuenta estas recomendaciones.