NOTICIAS DE gestión de proyectos
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Tecnología y construcción concentran la demanda de certificación en gestión de proyectos
Carlos Acuña, director de PM Certifica, explica cómo está evolucionando el mercado de las certificadoras de Project Management en Perú. El sector público, en cualquiera de sus rubros, presenta un alto déficit de profesionales certificados, señala.
“La dirección de proyectos es profundamente humana, no es un tema técnico”
Las competencias de comportamiento y de contexto, además del conocimiento técnico de los colaboradores, son esenciales en una moderna dirección de proyectos, asegura Germán Gallardo, presidente de la certificadora IPMA Perú.
PM Certifica: "Las empresas necesitan que los ingenieros fortalezcan sus habilidades de gestión"
Aunque esos profesionales son reconocidos por sus capacidades técnicas, requieren complementar su perfil con nuevas competencias en Dirección de Proyectos, precisó Carlos Acuña Valencia, su director gerente.
PM Certifica: "Las mineras están exigiendo más profesionales certificados pero no los hay"
Las firmas del sector minero deben apoyar a sus equipos de profesionales en el desarrollo de sus líneas de carrera con miras a fortalecer diversas habilidades, según el Director Gerente de la institución, Carlos Acuña.
¿Por qué es creciente la importancia de los directores de proyectos certificados?
Carlos Acuña Valencia, director gerente de PM Certifica, comentó que la demanda existente de profesionales con certificado en Dirección de Proyectos se concentra en los sectores de tecnología, minería y construcción.
RSE: “Hay poca práctica de monitoreo en las inversiones sociales de las empresas”
La decana de postgrados de la UP, Elsa del Castillo, explicó que algunas firmas no mejoran su imagen pese a que son socialmente responsables por la falta de confianza en sus resultados. La clave –dijo la experta– está en generar valor.
¿Cuáles son las características esenciales en un Director de Proyectos?
Las habilidades interpersonales y técnicas de gestión son fundamentales en este perfil, destacó Carlos Acuña Valencia, director gerente de PM Certifica. Construcción, minería y tecnología son los sectores tradicionales que suelen requerir a estos profesionales.
¿Cómo gestionar un proyecto para que un cliente no pida cambios a último momento?
Muchas empresas o consultores pueden verse en problemas cuando los clientes no están satisfechos justo cuando la obra ya está por terminar. Carlos Acuña, director de PM Certifica, explica cómo evitar estas situaciones en tres fases.
Cuatro prácticas de negocios que debería abandonar
Ante los avances tecnológicos, los profesionales deben acceder a nuevas prácticas de negocios, dejando atrás acciones que ya quedaron obsoletas. Según el portal ALT1040, existe una serie de herramientas en la nube para llevar a cabo teleconferencias y para desarrollar gestión de proyectos, sin necesidad de invertir tiempo ni dinero.
Smartsheet: Una herramienta para gestión profesional de proyectos con Google Drive
Este servicio está orientado a hacer un seguimiento de la ejecución de un proyecto. La herramienta está integrada a Google Drive e incluso a Google Calendar.