Mientras algunos especialistas consideran imprescindible el diseño de protocolos, otros consideran suficiente seguir la tendencia BYOD (Bring your own device, “trae tu propio dispositivo”).

En la mayoría de los casos, la inseguridad y la responsabilidad de responder por otros son los principales obstáculos para que los líderes eviten delegar.

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Gestión fue invitado exclusivo de la primera edición del BAT en el Perú. Evento que introduce un nuevo sistema de entrevistas laborales para conectar a los mejores alumnos universitarios con las empresas más importantes del país.

Los líderes tienen que enfrentarse a mucha responsabilidad y, en varios casos, cometen errores que deben ser afrontados y corregidos para que puedan convertirse en nuevas oportunidades o estrategias de cultura empresarial.

Uno de los principales activos de las empresas es la cultura organizacional. El líder debe trabajar para reforzar los valores y objetivos del grupo para mejorar el compromiso y el desempeño de sus colaboradores.

Para consolidar un negocio social, se requiere un plan bien pensado. El concepto supone una pérdida de control y, por tanto, riesgos. Las firmas sociales, a menudo, obligan a los líderes a moverse fuera de la zona de confort.

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Luis Rebagliati, experto en Liderazgo y Management de Centrum Católica, da luces de algunos requisitos ligados a la cultura organizacional, la relación con los clientes y la rentabilidad de la empresa.