Consejos para ejecutivos

¿Cómo manejar un cambio de profesión? ¿busca un tip para potenciar su productividad?

Por: Redacción Gestion.pe

Una de las partes más difíciles de cambiar de carrera es saber cuáles de sus habilidades pueden aplicarse en una forma nueva. La buena noticia es que muchas industrias podrían valorar sus talentos tanto como su industria actual. A continuación, cómo identificar sus habilidades centrales trasplantables:

-Recurra a otros que se han reinventado. Consulte con gente que ya haya hecho la transición desde su industria a una carrera diferente. Discuta sobre qué habilidades centrales usted pudiera estar pasando por alto y cómo podrían aplicarse afuera.

-Delibere con gente externa. Hable con una amplia gama de personas ajenas a su industria. Pregúntele sobre sus habilidades centrales: ¿cómo debería promoverlas? ¿Cuáles son las funciones u organizaciones menos obvias que buscan dichas habilidades? ¿Cuáles son los obstáculos para aterrizar en un trabajo así?

-Cree un mensaje estratégico. Resuma sus metas y habilidades en una declaración simple que le sirva de guía. Por ejemplo, “comunicar claramente, ejecutar rápidamente, pensar creativamente y actuar con valor”.

(Adaptado de “Identifying the Skills That Can Help You Change Careers”, de Christopher Bowe) No tema manejar a gente más inteligente que usted

Los mejores gerentes contratan personas inteligentes para que trabajen para ellos.

1Considere si sus temores se basan en la realidad. La inseguridad puede afectar sus interacciones con el equipo. Así que no ignore sentimientos de poca seguridad en sí mismo.

2Contacte con otros gerentes en busca de consejos. Comparta sus inquietudes y pregunte cómo han manejado situaciones similares.

3 Ofrezca, y reciba, retroalimentación. No intente evaluar a sus subordinados directos en áreas donde carezca de conocimiento, e informe a sus empleados que se siente cómodo recibiendo comentarios de ellos.

4Empodere a sus empleados. Use sus habilidades para apoyarlos en sus metas, y deles espacio para que hagan lo que mejor hacen.

5 Proyecte confianza, pero no demasiada. Muéstrese tranquilo, respetuoso y tómese en serio a usted mismo y a los demás.

(Adaptado de “How to Manage People Who Are Smarter than You”, de Rebecca Knight)