¿Qué tiene Zara que no tengan H&M o Forever 21?

El portal especializado detalla en qué consiste la estrategia del grupo Inditex basada en la agilidad y flexibilidad.

Por: Redacción Gestion.pe

Inditex se ha convertido en uno de los mayores grupos de distribución de moda a nivel mundial y su buque insignia, Zara , amenaza el liderazgo de las marcas estadounidenses, como Gap, Abercrombie & Fitch o J. Crew. Según difunde el portal Marketing directo, la clave de su éxito reside en su modelo de negocio, bautizado como “fast-fashion”, que busca acortar los procesos de la cadena de valor y cuyos ingredientes fundamentales son la velocidad y la flexibilidad en la producción.

En base a los datos publicados por Reuters, los beneficios de Zara se incrementaron un 20% durante los primeros 9 meses de 2015.

“Consideramos que Inditex tiene el mejor modelo de negocio en el sector de la distribución de moda. Los resultados del grupo crecerán a tasas de dos dígitos anuales durante los próximos 5 años” aseguran los analistas de la firma Bernstein.

Esto obliga a las fábricas a producir las prendas en tiempo récord. Los artículos no se personalizan ni se confeccionan a medida.

Además, la integración de los procesos productivos implica que hay muy pocos eslabones en la cadena de valor, lo que potencia aún más la rapidez en la distribución.

Hoy más que nunca, anota el medio español, la capacidad de adaptación a los cambios es crucial para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo. De hecho, ese es el precio que están pagando grandes marcas como Gap, Banana Republic y J.Crew, que no han sabido detectar a tiempo los cambios en el entorno.