Gestión de la empresa familiar: Plan de sucesión, liderazgo y habilidades directivas
¿Cómo deben realizarse las sucesiones en las empresas familiares? ¿En qué momento incorporar no familiares en el directorio? Estas y otras interrogantes serán respondidas en el seminario de Gestión Educación Ejecutiva, del 13 de junio.
Por: Redacción Gestion.pe
PLANTEAMIENTO GENERAL
- La sucesión en la empresa familiar.
- El contenido de la jornada tratará el tema desde el punto de vista temporal, es decir, la sucesión entre el fundador y sus hijos, la sucesión entre los hermanos y los sobrinos y más allá en el tiempo de las familias.
- Se verá la sucesión en el liderazgo familiar, en la tenencia del capital, en la tarea de dirigir y en las responsabilidades de gestionar. Reflexionaremos sobre las condiciones de un buen dueño, un buen socio, un buen director y un buen gerente general.
- Veremos el impacto del proceso sucesorio en las personas y en su formación en capacidades y valores, en la empresa y la necesidad de adecuar sistemas de evaluación, remuneración e información y en la familia dueña.
- Cómo y cuándo incorporar no familiares en el directorio o como gerentes generales. Cómo motivarlos para su permanencia.
- La vinculación de la familia dueña y la empresa familiar a través del tiempo.
- Sucesión: Proceso y nuevos modelos de gobierno.
- Condiciones de un buen dueño, socio, director y gerente.
- Las personas, la familia y la empresa, cambios necesarios durante el proceso de sucesión.
LUGAR Y FECHA
HOTEL WESTIN – VIERNES 13 DE JUNIO
9:00 AM – 01:00 PM
EXPOSITOR: Guillermo Perkins.
PROGRAMA
09:00 – 10:30 Expositor
10:30 – 11:15 Coffee Break
11:15 – 12:15 Expositor
12:15 – 01:00 Rueda de Preguntas
INVERSIÓN