Tres lecciones que deja el drama de la deuda de Toys 'R' Us
Toys ‘R’ Us Inc. deja algunas grandes preguntas para el mercado de capitales cuando se embarca en lo que probablemente sea un desordenado proceso de quiebra.
Por: Redacción Gestion.pe
(Bloomberg).- “De las bicicletas a los trenes a los videojuegos, es la mayor tienda de juguetes que hay”, fue el tema musical publicitario de Toys ‘R’ Us Inc. en los años 80.
Ahora, el antiguo gigante minorista deja algunas grandes preguntas para el mercado de capitales cuando se embarca en lo que probablemente sea un desordenado proceso de quiebra.
La principal de ellas es el grado en que la presentación de quiebra de la compañía refleja problemas para otros emisores de riesgo con calificación de basura, y si los inversores pueden ser atrapados una vez más con la guardia baja. Aquí hay tres aportes para los mercados de capitales que dejan las noticias de esta semana.
1. Los mercados pueden juzgar mal el riesgo de default
Mientras las dificultades de la compañía cargada de deudas venían siendo transmitidas al mercado desde hacía algún tiempo, los inversores en bonos parecieron sorprendidos por los acontecimientos de este mes. El precio de la deuda de Toys ‘R’ Us con vencimiento en el 2018 cayó de 96 centavos por dólar el 5 de setiembre, aproximadamente cuando los informes de una bancarrota potencial comenzaron a circular, a un mínimo de 20.2 centavos el 18 de setiembre, cuando la compañía pidió oficialmente la protección de sus acreedores.
Los inversores pudieron haber juzgado mal la capacidad de Toys ‘R’ Us de continuar refinanciando su deuda, y asumieron que la demanda desenfrenada de rendimiento aseguraría un flujo continuo de nueva financiación por parte de una amplia gama de compradores, incluyendo los fondos de inversión y los fondos mutuos. Durante años, la compañía había estado reinvirtiendo su deuda, a menudo asegurada contra el valor de su tierra.
2. Los niveles absolutos de deuda son importantes
Incluso en una época caracterizada por costos de endeudamiento y tasas de referencia bajos, una empresa puede verse ahogada por una excesiva carga de deuda. De acuerdo con la presentación de la solicitud de quiebra de Toys ’R’ Us, la empresa tenía más de US$ 5,000 millones en deuda pendiente, un legado de refinanciamientos sucesivos y una compra apalancada en 2005, y estaba pagando alrededor de US$ 400 millones al año en intereses.
Sin la carga de deuda, la empresa habría estado registrando una ganancia de entre US$ 500 millones y US$ 600 millones al año, según las estimaciones de Jim Silver, analista y editor de TTPM.com.
“El problema es la deuda”, dijo Silver.
3. El mercado de bonos es (extrañamente) resistente
El drama de Toys ’R’ Us sorprendentemente afectó poco la percepción del sector crediticio más amplio esta semana. Los rendimientos totales en el Índice Bloomberg Barclays U.S. High-Yield de deuda con calificación basura vendida a empresas con balances más débiles continuaron subiendo.
Toys ’R’ Us tenía solo dos bonos por valor de menos de US$ 800 millones en el índice para una ponderación total de alrededor el 0.04%, lo que podría explicar en parte la mayor resistencia del mercado. Pero la falta de contagio incluso en el espacio minorista de deuda, que ha sido durante mucho tiempo el blanco de los operadores de crédito que apuestan contra la venta al por menor de las tiendas físicas, ha sorprendido a muchos.
Casi ninguno de los bonos del índice de minoristas de alto rendimiento de Bank of America Merrill Lynch cayó más de un 1.6% desde el 5 de setiembre, según una investigación de Bespoke. Mientras tanto, la deuda minorista calificada como basura todavía logró obtener rendimientos positivos de cerca el 0.2% esta semana, comparado con el 0.5% del mercado total.